-   Vrijdag 25 Mei 2012
Inloggen   |   Registreren   |  Contact
10-10-2007 17:47 Wat is de oorsprong van allerlei cultuurissues bij fusies en overnames?

M Batelaan
Directeur/ partner
Business Transformatie Groep

Cultuurissues zijn bij elke fusie of overname anders, maar komen in eerste instantie voort uit de verschillen die er natuurlijk altijd zijn. De volgende verschillen worden vaak aangehaald.

  1. Multiculturele, nationale cultuurverschillen
    Deze verschillen kennen we allemaal wel uit eigen ervaring. Als we bijvoorbeeld op vakantie zijn in het buitenland. Hoe exotischer het land hoe groter de culture shock. Verschillen richten zich meestal op zaken als loyaliteit, emotionaliteit, individualiteit en intimiteit. (zie ook Trompenaars)


  2. Regionale cultuurverschillen
    Ook hier weten we uit eigen ervaring dat de Groninger aanzienlijk verschilt in de omgang en qua mentaliteit van de Brabander. Deze verschillen zien we ook wel lokaal. Amsterdammers zijn weer anders in de omgang dan Rotterdammers. Zeker qua managementstijl vragen regionale verschillen een redelijk aanpassingsvermogen van het management.


  3. Stijlcultuurverschillen
    De verschillen in gedrag niet verklaarbaar uit origine, zijn veel lastiger te verteren. Dimensies waarlangs dit gedrag varieert zijn bijvoorbeeld:
    - open vs. gesloten
    - volgzaam vs. dominant
    - gelaagd/hiërarchisch vs. plat/veel vrijheidsgraden
    - informeel vs. formeel
    - zakelijk vs. persoonlijk
    - input- vs. outputgericht


  4. Historie
    Vaak vallen verschillen te verklaren uit de zgn. founding fathers, de oprichters die jarenlang gezichtsbepalend waren voor de onderneming. Hun normen en waarden zijn maatgevend geworden voor het algemeen handelen. Het duidelijkst wordt dit als zo iemand vertrekt (bijvoorbeeld na een fusie of overname), waarna er vaak sprake is van een zekere desoriëntatie en hulpeloosheid.


  5. Context
    Misschien nog wel meer dan verschillen tussen culturen gelden allerlei contextvariabelen als belangrijke factoren voor succes of falen. Hoe is de fusie tot stand gekomen, hoe hebben partijen zich opgesteld, waar ligt de macht, hoe respectvol wordt er met individuen omgegaan, wie is de grootste resp. de kleinste en wat zijn daarvan de consequenties.

« Terug naar Postfusie

Inloggen

Om alle reacties op dit topic te kunnen lezen en om zelf te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.

Aanmelden | Wachtwoord vergeten

Zoeken

Reageren

U kunt op deze pagina een reactie op dit topic plaatsen door onderaan deze pagina uw reactie te schrijven. Nadat u uw reactie geplaatst heeft staat deze onderaan in de bij de reacties.

Bij uw reactie worden de volgende gegevens van u getoond: datum, foto, naam, functie en organisatie. Deze hoeft u niet meer in te vullen. Uw email adres wordt niet gepubliceerd Andere bezoekers kunnen op uw reactie reageren of via uw profiel pagina een bericht naar u sturen.

U kunt alleen reacties bekijken of reageren als u bent ingelogd. Als u nog niet bent ingelogd kunt u onderaan deze pagina inloggen. Bent u nog niet aangemeld op Financieel-Management.nl? klik dan hier.

Trainingen & Evenementen

Cursus Financieel Management voor niet-financiële managers

Bent u manager, ondernemer of adviseur? Zoekt u een perfect inzicht in financieel management? Dan is deze cursus voor u onmisbaar. Zakelijk succes is het gevolg van het maken...

Jaarcongres Credit Management 2012

Op donderdag 22 maart 2012 organiseren Tijdschrift Financieel Management en Alex van Groningen het 9e Jaarcongres Credit Management in Hotel Houten. Voor meer...

Effectief Leiderschap voor financieel managers

Wilt u als financial de effectiviteit van uw leiderschap blijvend ontwikkelen? Wilt u de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Wilt u uw mensen écht inspireren en...

Recente activiteiten