M Batelaan
Directeur/ partner
Business Transformatie Groep

Als die mogelijkheden er zijn, is het zeker aan te bevelen. Op deze wijze kan enerzijds direct worden gefocused op het realiseren van synergie en anderzijds ontstaat er voldoende ruimte om de mogelijkheden voor verdergaande samenwerking in de vorm van fusie of overname te onderzoeken.

De resultaten van de directe samenwerking zullen bepalend zijn voor de inschatting van fusiesucces en de best passende integratievormen. Onderling vertrouwen kan groeien zodat lastige fusiekwesties (bijvoorbeeld over personen) uiteindelijk makkelijker zijn.

Er zijn ook valkuilen. Fusie, overnames en allianties zijn gebaseerd op een vorm van strategische of operationele fit (wederzijdse aanvullendheid). Door een scala van ontwikkelingen kan deze fit veranderen of zelfs verdwijnen. Zeker wanneer de samenwerkingsperiode langer duurt, wordt dit risico groter. Indien men direct was samengegaan zou deze misfit waarschijnlijk niet als zodanig zijn herkend en/of gezamenlijk naar oplossingen gezocht.

« Terug naar Postfusie