Ir. J.D.M (Job) Heimerikx
Directeur
Pijlhove

• In veel gevallen wordt het VBM initiatief genomen vanuit de financiële afdeling. Het gevaar heerst dat het initiatief nooit de financiële afdeling uit komt omdat het wordt gezien als “weer een actie van de financiële afdeling”. Dit bemoeilijkt de acceptatie van VBM en verkleint de kans op een succesvolle implementatie
  
  
• Raak niet in de verleiding om meer dan 5 KPI’s te kiezen
  
  
• Niet iedereen kan de gehele organisatie overzien, hetgeen kan leiden tot incomplete waardebomen. Zorg vanaf het begin van het VBM traject voor een multidisciplinaire insteek.
  
  
• Door veel aanpassingen door te voeren aan de manier van boekhouden omtrent de berekening van waarde krijgen critici graan op hun molen om kritiek te leveren op de werkwijze van de financiële afdeling.
  
  
• De allerhoogste baas moet absoluut een sponsor zijn van het project. Zonder zijn uitgesproken commitment zal het VBM-project niet slagen.
  
  
• Zorg voor goede communicatie over de betekenis van VBM, de consequenties van de invoering ervan, de vorderingen en de veranderingen.
  
  
• Verander niet teveel tegelijk. Te veel veranderingsprocessen op hetzelfde moment leiden tot onrust, onoverzichtelijkheid en gebrek aan inzet.

  « Terug naar Value Based Management