| 05-11-2007 17:14 | Hoe hou ik de organisaties na de fusie commercieel scherp gefocused? |
|---|---|
|
M Batelaan |
Na vrijwel elke grote fusie of overname ontstaat er commotie onder de werknemers. Ook al is men zeker van zijn/haar baan, dan nog ontstaat er vaak onduidelijkheid over nieuwe verantwoordelijkheden en werkwijzen. |
Om alle reacties op dit topic te kunnen lezen en om zelf te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
U kunt op deze pagina een reactie op dit topic plaatsen door onderaan deze pagina uw reactie te schrijven. Nadat u uw reactie geplaatst heeft staat deze onderaan in de bij de reacties.
Bij uw reactie worden de volgende gegevens van u getoond: datum, foto, naam, functie en organisatie. Deze hoeft u niet meer in te vullen. Uw email adres wordt niet gepubliceerd Andere bezoekers kunnen op uw reactie reageren of via uw profiel pagina een bericht naar u sturen.
U kunt alleen reacties bekijken of reageren als u bent ingelogd. Als u nog niet bent ingelogd kunt u onderaan deze pagina inloggen. Bent u nog niet aangemeld op Financieel-Management.nl? klik dan hier.
Doe onontbeerlijke kennis op van Corporate Governance Codes Voor bestuurders, managers en toezichthouders van beursgenoteerde ondernemingen is Corporate Governance...
Succesvolle bedrijven als Apple, Nespresso en Google vagen de concurrentie weg. Hoe doen zij dat? Wat is hun story? Wat kunnen we van hen leren? En kan uw organisatie dit ook?...
Fiscaal topexpert Edwin Heithuis geeft u alle tools om een fusie, overname of reorganisatie fiscaal zo gunstig mogelijk te laten verlopen. Na afloop bent u volledig op de...