| 05-11-2007 17:14 | Hoe kan men praktisch met een kredietlimiet omgaan? |
|---|---|
|
Allereerst dient men zich bewust te zijn of het kredietbeleid liberaal danwel conservatief dient te zijn. Ten tweede dient men bij leverancierskrediet te onderzoeken hoe de limiet een praktisch of zelfs strategisch instrument kan zijn. Wanneer de omzetten of verkopen beperkt worden en men daardoor klanten en/of omzet verliest, zou dit kunnen duiden op een (te) rigide toepassing van het kredietbeleid. In vele situaties is het effectief om te kijken wat het bedrag aan maandelijkse verkopen zal zijn, en op basis daarvan de hoogte vast te stellen. Daarbij dient men rekening te houden wat de uiterste termijn is wanneer men betaling binnen dient te hebben. De praktijk leert dat bij een betalingsconditie van (binnen) 30 dagen het beter is de termijn op 45, 60 of misschien zelfs 75 dagen te zetten. Dit is afhankelijk van de branche, het type debiteuren en het product of dienst dat men levert. |
Om alle reacties op dit topic te kunnen lezen en om zelf te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
U kunt op deze pagina een reactie op dit topic plaatsen door onderaan deze pagina uw reactie te schrijven. Nadat u uw reactie geplaatst heeft staat deze onderaan in de bij de reacties.
Bij uw reactie worden de volgende gegevens van u getoond: datum, foto, naam, functie en organisatie. Deze hoeft u niet meer in te vullen. Uw email adres wordt niet gepubliceerd Andere bezoekers kunnen op uw reactie reageren of via uw profiel pagina een bericht naar u sturen.
U kunt alleen reacties bekijken of reageren als u bent ingelogd. Als u nog niet bent ingelogd kunt u onderaan deze pagina inloggen. Bent u nog niet aangemeld op Financieel-Management.nl? klik dan hier.
Meer kennis en meer deals. Dat is de belofte van het M&A Café. De exclusieve borrel voor professionals werkzaam in M&A, Private Equity en Corporate Finance. Hoor uit de eerste...
Sommige mensen komen verbluffend goed over als ze presenteren. De toehoorders zijn geamuseerd en gaan ook nog doen wat de spreker van ze verwacht. Hoe komt dat toch? Wilt u...
Hoe zorgt u ervoor dat uw collega’s meewerken aan noodzakelijke aanpassingen? Hoe vergroot u de betrokkenheid van medewerkers bij oplossingen? Hoe regelt u dat uw medewerkers...