De redactie
Redactie
Financieel Management

De belangrijkste risicofactor is “onderschatting” van de impact van IFRS. Vooral directies maken zich hieraan schuldig. Men ziet IFRS niet als een kans maar als een last en laat daarom de afhandeling over aan de financiële staf.

Zij zitten dan met een project waarvan zij weten dat de impact groot is en de kosten door hen moeilijk te managen zijn. De financiële staf schuift vervolgens dit probleem zolang mogelijk voor zich uit. Dit is een groot managerial probleem waarop men alert moet zijn.

Het is verstandig als de financials, wanneer zij deze val herkennen, externe hulp erbij halen. Vreemde ogen kunnen soms meer bewerkstelligen.

1. Directe risico’s
Tijdsverspilling is een van de grotere directe risico’s. De oorzaak hoeft niet altijd binnen de eigen organisatie te worden gezocht.

Ook de wijze van samenwerking met extern betrokken partijen zoals software leveranciers, taxateurs, actuarissen en niet te vergeten de accountant, kunnen hiervan de oorzaak zijn.

Ook het tekort aan kennis is een direct risico. Afhankelijk van de aard en het niveau van de functie is een ander soort kennis verseist. Dit moet goed gemanaged worden.

Op alle niveaus moet kennis worden ontwikkeld. Hetzij direct via een cursus of studie of door kennisoverdracht on the job door externe deskundigen. Sommige bedrijven hebben een dusdanige grote workload dat het inhuren van extra deskundigen uitkomst biedt.

Men moet dan echter wel toezien dat deze kennis niet vertrekt met de tijdelijke medewerker.

Het project is pas afgerond als er sprake is van een goedkeurende verklaring door de accountant. U hebt er niets aan als de accountant zich meegaand opstelt. Dat zal ook niet gebeuren.

Het niet kunnen verkrijgen van een goedkeurende verklaring is het grootste risico dat onder alle omstandigheden met een adequaat projectmanagement moet worden voorkomen.

2. Verborgen risico’s
Door miscommunicatie met betrokken partijen kunnen ongecontroleerde risico’s ontstaan. Wat te denken van de eigen medewerkers waarbij door IFRS idealiter de arbeidsvoorwaarden zouden kunnen worden aangepast. Dit zul je toch meer subtiel moeten spelen.

Een belangrijke kans op miscommunicatie loopt u met uw financier, doorgaans een bank. De relatie met uw bank berust voor een belangrijk deel op vertrouwen.

De bank wil geïnformeerd worden over wat u doet, welke risico’s u loopt en dat u alle risico’s beheerst. IFRS leidt doorgaans tot een verlengde balans, waardoor de solvabiliteit onder druk kan komen, en een ander resultaat.

Een slechter beeld kan voor de financiering nadelige gevolgen hebben.

In een overgangperiode is het verstandig om met de bank afspraken over de kredietcondities te maken voor zo ver deze betrekking hebben op bancaire ratio’s. Deze veranderen immers.

Vergeet niet aandacht te besteden aan uw rating door uw bank omdat dit in de eerste plaats u behoedt voor onverwachte nadelige gevolgen en u de kans biedt de bank- en kredietkosten te verlagen.

« Terug naar IFRS