|
|
Geachte ,
Bedrijven moeten zich voortdurend aanpassen om in te spelen op veranderende omstandigheden. De informatievoorziening en de ondersteunende IT zijn zo geïntegreerd met de bedrijfsvoering dat ook deze component goed mee moet kunnen veranderen. Kees Lindhout legt in drie stappen uit hoe u dat doet. Daarnaast het laatste interview in een reeks van zes diepgaande interviews over fiscaliteit. Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst wordt aan de tand gevoeld over de relatie tussen de fiscus en het bedrijfsleven. Jeppe Kleyngeld, Redacteur, Financieel Management In deze nieuwsbrief: 
Aandacht voor succesvol leiden van verandering met IT loont. Onderzoekers Weill & Ross toonden in 2004 al aan dat bedrijven met een goed ingerichte IT-governance 20 procent meer winst behalen dan bedrijven zonder een goed ingerichte IT-governance. Dit bij een gelijkwaardige strategie. Het daadwerkelijk initiëren en leiden van verandering is echter een zeer moeilijk proces waarin bedrijven veel potentiële struikelblokken tegenkomen.
meer » De redactie, Financieel Management 
Een belastingdienst heeft formeel de comfortabele positie om rustig te wachten op de aangifte en zich daarna eens in de situatie van de belastingplichtige te verdiepen. Die handelwijze kan leiden tot veel extra werk en inefficiëntie voor de fiscus én de belastingplichtige. In het huidige, in complexiteit toenemende fiscale speelveld waarin Belastingdienst, tax directors en CFO's zich bewegen, is het vijf jaar geleden gestarte horizontaal toezicht een innovatie van formaat. Theo Poolen, plv. directeur-generaal van de Belastingdienst en medeinitiator van deze vernieuwing, geeft zijn visie op de huidige praktijk waarin professionele samenwerking en vertrouwen centraal staan.
meer » Redactie, CFO Magazine 
Organisaties worden anno 2010 geconfronteerd met twee op het oog tegenstrijdige trends. Enerzijds steeds lossere verbanden van en tussen organisaties door outsourcing, strategische allianties, steeds grotere autonomie van businessunits en het steeds meer vorm krijgen van netwerkorganisaties. Anderzijds is er echter een toenemende behoefte aan controle op de efficiency en effectiviteit van het proces en de betrokken entiteiten in de waardeketen.
meer » Redactie, CFO Magazine Nieuws:
|
Poll: Acht kwartalen rolling forecasting is binnen mijn bedrijf niet te implementeren Klik op een antwoord en stem! Spotlight Vacature: Financial Controller - Sunparks Zandvoort aan Zee Klik voor meer informatie » 
Balanced Scorecard: de spirit keert terug 
Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers meewerken aan noodzakelijke aanpassingen? Hoe vergroot u de betrokkenheid van medewerkers bij oplossingen? Hoe regelt u dat uw medewerkers zelf pro-actief met ... meer »Persoonlijke Effectiviteit 
In deze training âPersoonlijke Effectiviteitâ, hebben we ons onder andere laten inspireren door de â7 habits of highly effective peopleâ van Stephen Covey, de onderhandelings- en conflictha... meer »Fiscale aspecten van concernfinanciering 
Sinds 2004 hebben ondernemingen te maken met de zogenoemde âthin capitalisationâ-regeling van art. 10d Wet VPB 1969. De regeling heeft tot doel de renteaftrek bij BVâs die met een overmaat aa... meer »SAP for Financials 
De training SAP for Financials geeft u als financial een geweldig inzicht in SAP. In twee dagen leert u hoe u de juiste rapportages uit SAP haalt. De training geeft u tal van handige trucs en short... meer »meer trainingen » Colofon Uitgever: Alex van Groningen redactie@financieel-management.nl sales@cxomedia.nl Oplage: 28.060    |
|
U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u lid bent van Financieel-Management.nl en u heeft aangegeven de nieuwsbrief te willen ontvangen. U kunt op Financieel-Management.nl onder het kopje 'Mijn gegevens' aangeven of u de nieuwsbrief wel of niet wilt ontvangen. Deze nieuwsbrief bevat links die voor u persoonlijk zijn. Wanneer u een link in deze nieuwsbrief aanklikt logt u automatisch in op Financieel-Management.nl en kunt u uw persoonlijke gegevens wijzigen. Stuur deze nieuwsbrief om deze reden niet door naar anderen! 
|