Geachte ,

De crisis heeft er voor gezorgd dat finance de blik meer dan ooit naar buiten moet richten. Dit is de ervaring van Pierre-Jean Sivignon (CFO Philips) die vorige week gehonoreerd werd met de CFO Special Achievement Award (zie ook het CFO Day verslag). Sivignon pleit er dan ook voor dat de finance afdeling blijft praten met klanten om inzicht te krijgen in wat er in de buitenwereld gebeurt. In het kader van goed contact hebben met alle stakeholders van een organisatie hadden we een gesprek met René Maatman van de AFM. Hoe kunnen bedrijven de toezichthouder meer gaan zien als kennispartner in plaats van als puur een oplegger van sancties?
Jeppe Kleyngeld, Redacteur, Financieel Management
In deze nieuwsbrief:

De crisis heeft de rol van de CFO sterk veranderd. Meer dan ooit moet de CFO de blik naar buiten richten, naar aandeelhouders, klanten en peers. Na de eerste crisismaatregelen, zoals kostenbesparingen en strak cashmanagement, moet de CFO zich nu richten op de toekomst door met de aandeelhouders te praten, veel bij klanten te zijn om te zien wat er leeft en een goed hr-management te voeren om te waarborgen dat er toptalent beschikbaar is in de toekomst. Voor Pierre-Jean Sivignon, sinds juni 2005 CFO van Philips, staat bovenal vast dat de CFO een partner voor de business moet zijn.
meer »
Derkjan van der Leest, Partner Strategic Management Centre

Op donderdag 17 juni vond in Hotel Okura te Amsterdam voor de 9e keer de CFO Day plaats; hét jaarlijkse hoogtepunt voor de financiële elite van Nederland. Ruim 500 CFO's en financials kwamen dit jaar naar Hotel Okura in Amsterdam om aan de hand van het thema 'Managing the stakeholders' met elkaar van gedachten te wisselen. Het thema bleek een schot in de roos, getuige de vele levendige discussies die er gedurende de dag gevoerd werden. meer »
Michiel Rohlof, Redacteur Financieel Management

Onder druk van de economische crisis klinkt steeds vaker de roep om meer en strengere regelgeving voor de financiële sector, maar ook voor de overige bedrijven. Ondernemingen hebben dan ook in toenemende mate rekening te houden met regelgeving en toezicht. Voor veel bedrijven is dit een complicerende factor. De meeste CFO's kiezen eieren voor hun geld en gaan in gesprek met de toezichthouders om kennis uit te wisselen en er zo voor te zorgen dat, als er toch regels moeten komen, het goede regels zijn, waarin de belangen van beide partijen tot hun recht komen.
meer »
Monique Harmsen, Hoofdredacteur CFO Magazine
|
Poll: Mijn prioriteit het komende jaar is:
Klik op een antwoord en stem!
Radicaal Anders, maak van uw bedrijf een hit

Succesvolle bedrijven als Apple, Nespresso, Google, Skype en Tango vagen met hun baanbrekende nieuwe business modellen de concurrentie weg. Hoe doen zij dat? Wat is hun story? Wat kunnen we van hen... meer »
Effectief Forecasten

U weet de toekomst er totaal anders uit kan zien dan we nu verwachten. De toekomst trekt zich weinig aan van onze voorspellingen maar blijft stug haar eigen gang gaan. Natuurlijk kunt u niet sturen... meer »
Controller in een Week

De controller anno 2010 heeft een brede kijk op het vakgebied en is van alle markten thuis. Naast kwaliteit en vakmanschap in finance, opereert de controller als een volwaardig partner en adviseur ... meer »
Excel 2003 voor financieel managers

Financieel managers krijgen steeds meer gegevens te verwerken. De druk neemt toe om in korte tijd relevante analyses te maken. Spreadsheets kunnen hierbij enorm helpen. Maar helaas wordt in de prak... meer »
meer trainingen »
|