Nieuwsbrief: 7 taken van een moderne controller /
Lowcost tot in de genen
Woensdag 31 maart 2010
Geachte ,

Het controllersvak is enorm in ontwikkeling, maar het centrale thema is nog steeds beheersing. Binnen een tweetal dilemma’s zijn er een aantal taken die elke controller regelmatig uit zou moeten voeren. Deze zeven taken worden door John Cornelisse doorgelicht. Rob Melchiot, voormalig controller en nu CFO van transavia.com vertelt over de lowcost cultuur van zijn organisatie. In de dynamische luchtvaartbranche is het de uitdaging om alle uitgaven die beïnvloedbaar zijn maximaal te beheersen. Daarnaast een interview met Erik-Jan Verdegaal, CFO van Helvoet, over de impact van de crisis op zijn organisatie en hoe hij hiermee is omgegaan.
Jeppe  Kleyngeld, Redacteur, Financieel Management


7 taken van de moderne controller
Al sinds het ontstaan een jaar of 50 geleden is het controllersvak enorm in beweging. In eerste instantie was het vooral achterom kijkend als scorekeeper. Rapportage van de cijfers van de vorige maand. Als je nu kijkt, is er een wildgroei van functietitels, zoals business controller, financial controller, project controller, risk controller, enzovoort. Behalve de titel controller die steeds terugkomt, zie je ook dat de blik nu vooruit staat. De controller is nu een sparringpartner van het management geworden. Het bedrijfseconomisch geweten van de organisatie. meer »
John Cornelisse, Eigenaar Orfinon


Lowcost tot in de genen
Het boeiende van werken bij een relatief kleine luchtvaartmaatschappij als transavia.com is dat je bijdrage aan het resultaat heel snel voelbaar is. Onze schaal vraagt om perfect samenwerken en snappen wat collega's nodig hebben om het primaire proces optimaal te laten verlopen. meer »
Rob Melchiot, Directeur Financien & ICT transavia.com


Erik-Jan Verdegaal, CFO Helvoet: 'Snel bijsturen met kwartaalcyclus'
Rubber en kunststoffenspecialist Helvoet komt uit een periode van zwaar weer. Maar dankzij een stevige reorganisatie, die zorgvuldig is voorbereid middels uitgebreide financiële en strategische scenario's, heeft Helvoet een gezond fundament gelegd voor toekomstige groei en ontwikkeling. CFO Erik-Jan Verdegaal vertelt over hoe hij zijn Finance team heeft aangestuurd in turbulente tijden en heeft voorbereid op het naderende herstel. meer »
Jeppe Kleyngeld, Redacteur Financieel Management




Poll: De functie controller is teveel een containerbegrip aan het worden:
Klik op een antwoord en stem!



Boekhoudpakket Selectie met Gerard Bottemanne

Het boekhoudpakket is de ruggengraat van de financiële afdeling. Immers zonder goed werkend en compleet pakket kan de juiste management informatie niet worden gevonden en worden belangrijke beslui... meer »

IFRS Essentials

Alle beursgenoteerde ondernemingen rapporteren volgens IFRS. Werkt u bij een dergelijke onderneming in een financiële positie dan moet u hiervan op de hoogte zijn of u raakt uw baan kwijt. Er is i... meer »

Beïnvloeden en Adviseren

Sommige managers hebben verbluffend veel invloed. Ze krijgen van alles voor elkaar terwijl ze niet formeel de baas zijn. Hoe komt het dat er zo goed naar hen wordt geluisterd? Waarom worden hun adv... meer »

Effectief Forecasten

Geeft uw organisatie tijd en geld uit aan plannen die (bijna) niet gebruikt worden? Zoekt u naar manieren om in onzekere tijden budgettering en forecasting sneller, lichter en betrouwbaarder te mak... meer »

meer trainingen »


U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u lid bent van Financieel-Management.nl en u heeft aangegeven de nieuwsbrief te willen ontvangen. U kunt op Financieel-Management.nl onder het kopje 'Mijn gegevens' aangeven of u de nieuwsbrief wel of niet wilt ontvangen.

Deze nieuwsbrief bevat links die voor u persoonlijk zijn. Wanneer u een link in deze nieuwsbrief aanklikt logt u automatisch in op Financieel-Management.nl en kunt u uw persoonlijke gegevens wijzigen. Stuur deze nieuwsbrief om deze reden niet door naar anderen!