Nieuwsbrief: 7 gouden regels voor effectief forecasten
Woensdag 24 maart 2010
Geachte ,

De toekomst staat niet vast, maar bedrijven willen toch zo veel mogelijk inzicht in de snel veranderende omstandigheden waar zij mee te maken krijgen. Met de 7 gouden regels van deze week kunnen financials sneller reageren op volatiliteit. Verder een artikel voor controllers en hoe zij de CFO kunnen helpen met zijn steeds voller wordende agenda. Het stellen van prioriteiten is de uitdaging. Tot slot is columnist Roland van der Pouw op zoek naar non-financials (we hebben jullie nodig).
Jeppe  Kleyngeld, Redacteur, Financieel Management


7 gouden regels voor effectief forecasten
Door de ontwikkelingen van het afgelopen jaar is het duidelijk geworden dat de toekomst er totaal anders uit kan zien dan we nu verwachten. De toekomst trekt zich weinig aan van onze voorspellingen. Zij blijft stug haar eigen gang gaan. Niettemin is kennis van de toekomst voor organisaties van vitaal belang. U kunt niet sturen via de achteruitkijkspiegel. Bedrijven moeten via planning en forecasting een beeld krijgen hoe markten zich redelijkerwijs ontwikkelen om slagvaardig te anticiperen op veranderende omstandigheden. meer »
De redactie, Financieel Management


Een moderne CFO stelt de juiste prioriteiten: De controller helpt hierbij
De financiële functie van bedrijven en overheden is continu aan veranderingen onderhevig. Zozeer zelfs dat de financiële afdelingen niet alleen verantwoordelijk zijn voor de schatkist van een bedrijf, maar ook wat moeten vinden van maatschappelijk verantwoorde groei, risicomanagement, de inrichting van informatiesystemen, et cetera. meer »
De redactie, Financieel Management


Gezocht: Non-financials
Deze column is niet bedoeld voor echte financials. En al helemaal niet voor (voormalig) accountants die daarna richting control zijn ontwikkeld. meer »
Roland van der Pouw, Manager Finance Alliander




Poll: Wat voor wijzigingen zijn er geweest in uw planning systeem in de afgelopen 12 - 18 maanden:
Klik op een antwoord en stem!



Controller in een Week

De controller anno 2010 heeft een brede kijk op het vakgebied en is van alle markten thuis. Naast kwaliteit en vakmanschap in finance, opereert de controller als een volwaardig partner en adviseur ... meer »

Controle van het grootboek

Helaas gebeurt het maar al te vaak dat het grootboek niet klopt. Dat komt aan de ene kant doordat het bij veel bedrijven onduidelijk is wie ervoor verantwoordelijk is. Aan de andere kant ontbreekt ... meer »

De Controller als Businesspartner / de Effectieve Controller

Wilt u als controller doorgroeien? Volg dan de training de Controller als Businesspartner. De beste controllers vervullen hun rol als inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur, begeleider & coach. Zij o... meer »

Financieel Management voor niet-financiele managers

Zakelijk succes is het gevolg van het maken van de juiste keuzes, het doen van de juiste investeringen en het beheersen van kosten. Daarom wordt van u als manager verwacht dat u kunt sturen op cijf... meer »

meer trainingen »


U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u lid bent van Financieel-Management.nl en u heeft aangegeven de nieuwsbrief te willen ontvangen. U kunt op Financieel-Management.nl onder het kopje 'Mijn gegevens' aangeven of u de nieuwsbrief wel of niet wilt ontvangen.

Deze nieuwsbrief bevat links die voor u persoonlijk zijn. Wanneer u een link in deze nieuwsbrief aanklikt logt u automatisch in op Financieel-Management.nl en kunt u uw persoonlijke gegevens wijzigen. Stuur deze nieuwsbrief om deze reden niet door naar anderen!