Nieuwsbrief: 3 tips voor rapporteren duurzaamheid /
Dick Berlijn over leiderschap
Woensdag 27 januari 2010
Geachte ,

Niet-financiële informatie is vaak wel beschikbaar, maar wordt niet ontsloten. Een gemiste kans volgens Sandrijn Weites. Hij vertelt hoe dit wel moet. Dick Berlijn vertelt meer over leiderschap en de financiële functie bij AkzoNobel wordt belicht door CFO Keith Nichols. Hij was betrokken bij alle deals van de laatste jaren met een totale waarde van 27 miljard euro. Nu is de tijd aangebroken voor standaardisatie. Het in lijn brengen van systemen en processen moet leiden tot nog meer transparantie en efficiency.
Jeppe  Kleyngeld, Redacteur, Financieel Management



Keith nichols, CFO AkzoNobel: Werken aan één backoffice
Keith Nichols is vanaf december 2005 bij AkzoNobel actief geweest, eerst als senior vicepresident finance en de laatste twee jaar als CFO van het verf-, coating- en chemiebedrijf. De Brit Nichols startte in een periode die hij zelf als 'very exiting' omschrijft en waarin AkzoNobel volop in een groot transformatieproces zat. meer »
Monique Harmsen, Hoofdredacteur CFO Magazine



3 tips voor rapporteren duurzaamheid
Veel ondernemingen beschouwen sustainability niet als onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering, maar als iets extra's. Door sustainability te zien als integraal deel van de bedrijfsactiviteiten kunnen bedrijven beter tegemoet komen aan de eisen van stakeholders. Dit is essentieel voor de continuïteit van de onderneming. De CFO heeft hierin een belangrijke rol te vervullen. meer »
Redactie, Chief Financial Officer



Dick Berlijn: Leiderschap vergt empathisch vermogen
Zijn motto is: niet praten, maar doen. Voor Dick Berlijn, generaal buiten dienst en voormalig Commandant der Strijdkrachten, is het duidelijk: als er een beslissing is genomen, moet die worden uitgevoerd. Focus en het ontwikkelen van de juiste teamgeest zijn in zijn ogen hierbij onontbeerlijk, evenals een goed bewustzijn van de omgeving waarin je actief bent en het ontwikkelen van situationeel leiderschap. meer »
Monique Harmsen, Hoofdredacteur CFO Magazine





Poll: Het integreren van twee bedrijven begint met de financiele afdeling
Klik op een antwoord en stem!




Pensioen Management voor financieel managers

Pensioenlasten beslaan vaak meer dan 20% van uw personeelskosten. Naast salaris is het de duurste arbeidsvoorwaarde. Pensioenperikelen zoals onverwachte koopsommen, wisselende balansposten en fluct... meer »


Onderhandelen

De training Onderhandelen geeft u een cruciale voorsprong in al uw deals. U krijgt inzicht in tientallen succesvol bewezen onderhandelingstechnieken. U ontdekt hoe u de stijl van uw partners doorzi... meer »


Excel 2003 voor financieel managers

Financieel managers krijgen steeds meer gegevens te verwerken. De druk neemt toe om in korte tijd relevante analyses te maken. Spreadsheets kunnen hierbij enorm helpen. Maar helaas wordt in de prak... meer »


Informal Investor

Informal investing c.q. het investeren in (kleine) bedrijven kan zeer lucratief zijn. Vermogende particulieren c.q. (oud)ondernemers, maken regelmatig grote klappers. Helaas wordt er ook geregeld v... meer »

meer trainingen »




U ontvangt deze nieuwsbrief omdat u lid bent van Financieel-Management.nl en u heeft aangegeven de nieuwsbrief te willen ontvangen. U kunt op Financieel-Management.nl onder het kopje 'Mijn gegevens' aangeven of u de nieuwsbrief wel of niet wilt ontvangen.

Deze nieuwsbrief bevat links die voor u persoonlijk zijn. Wanneer u een link in deze nieuwsbrief aanklikt logt u automatisch in op Financieel-Management.nl en kunt u uw persoonlijke gegevens wijzigen. Stuur deze nieuwsbrief om deze reden niet door naar anderen!