Risicomanagement 2012: 10 vragen die de directie moet stellen én beantwoorden

[2012-01-09 11:56:42]

Walter Jongenelis QC. schreef:

Een interessant artikel van Marcel waarin zeer kernachtig wordt omschreven waar een belangrijk deel van de riskmanagementfunctie zich op dient te focussen. In veel bedrijven is riskmanagement nog een ondergeschoven kindje en vaak wordt het ook als belemmerend ervaren. Dat is de verkeerde insteek.

Zie RM als het vakgebied dat zich richt op het zichtbaar maken van de mogelijkheden en onmogelijkheden , waarbij de onmogelijkheden worden vertaald naar duidelijk afgebakende grenzen in bevoegdheden niet om te belemmeren maar om de mensen die beslissingen moeten nemen te beschermen tegen zichzelf en ook tegen anderen.

Vooral ook het ownership is in de praktijk vaak een probleem. Vaak denken mensen van elkaar dat een ander daar verantwoordelijk voor is en die ander denkt dat ook zonder dat daar duidelijk over wordt gecommuniceerd.

In het artikel wordt aangegeven dat slechts de 10 grootste risico's aandacht behoeven. Ik wil hierbij iets verdere nuancering aanbrengen. Mogelijk kan het worden de 10 grootste risico's en kansen per beslissingsniveau. Want RM gaat niet alleen over wat er in de top van een organisatie wordt besloten maar ook op alle onderliggende beslissingsniveau's in de organisatie. RM is een zaak die alle medewerkers aangaat en niet alleen een controller, riskmanager of een CFO en CEO.

Het kan altijd handig zijn om bij de inrichting van de riskfunctie en professionalisering van de controlfunctie je door externe specialisten op dit vlak te laten begeleiden of indien het netwerk reeds is opgetuigd de informatie door een externe control en riskspecialist te laten valideren omdat de validiteit en relevantie van de informatie zo cruciaal kunnen zijn voor de continuïteit van organisaties , maar ook omdat het mogelijk kansen zichtbaar maakt op meer effectiviteit en winstgevendheid die door interne bedrijfsblindheid niet langer meer worden opgemerkt.

Ten onrechte wordt risk vaak gezien als een aandachtveld voor vooral de bank en verzekeringssector en de overheid en die blijken in de praktijk op de meest cruciale onderdelen met hun riskmanagement dan te falen in de optiek van velen. RM heeft dan ook nog niet die aandacht die het verdient in veel orgabisaties. Er gaan jaarlijks echter veel bedrijven failliet of er komen veel bedrijven in zwaar weer die dat niet had hoeven te overkomen indien de risk en controlfunctie wel tijdig juist was ingericht. Het feit dat een bedrijf jaren lang zonder heeft gekund impliceert niet dat het bedrijf een dergelijke functie niet nodig heeft.

Mogelijk dat dit artikel een bijdrage kan leveren aan de verandering van de perceptie op het vakgebied van AO-IC-RM, al jaren een van onze specialiteiten voor met name de vastgoedsector, het onderwijs en het MKB. Kijk voor meer informatie ook onze website www.applicontrol.nl

Met vriendelijke groet.

W.J. Jongenelis QC.

Applicontrol Controllerservice