Innovatie verandert rol van commissaris

Geplaatst op 30-11-2011 door De redactie
1127 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Commissarissen hechten veel belang aan innovatie. Dit blijkt uit de jaarlijkse Commissarissen Survey van Deloitte.

Maar liefst 65% van de commissarissen geeft aan dat het zeer belangrijk is dat de organisaties waar zij commissaris zijn, investeren in innovatie. Daarentegen heeft slechts 38% het onderwerp innovatie hoog op de agenda staan. De helft van de commissarissen is reeds verantwoordelijk voor innovatie, 71 procent zou het graag in het takenpakket willen.

Alhoewel commissarissen aangeven dat innovatie belangrijk is voor organisaties, is het opvallend dat zij in de meeste gevallen niet kunnen duiden hoeveel er geïnvesteerd wordt in innovatie. “Commissarissen vinden het lastig om innovatie concreet te maken. Innovatie moet opgenomen worden in de organisatiedoelstellingen en er moeten KPI’s aan worden verbonden”, meent Caroline Zegers, partner bij Deloitte en verantwoordelijk voor het Commissarissenprogramma. “Daarmee komt het onderwerp ook als vast onderwerp op de agenda te staan.”


Risico’s
Product- en diensteninnovatie en marktinnovatie krijgen momenteel de meeste aandacht binnen organisaties. Maar het merendeel van de commissarissen is voorstander van het investeren in open innovatie. Zij zien in het bijzonder het samenwerken met de juiste mensen (bijvoorbeeld specialisten)  in plaats van het in dienst hebben en het profiteren van intellectueel eigendom van anderen, als voordelen. Wel zien zij een aantal risico’s, zo geeft 75% aan te vrezen voor het intellectueel eigendom op innovaties. Daarnaast verwacht 70% dat het maken van afspraken over geheimhouding ook een struikelblok kan zijn.

Wassili Bertoen, binnen Deloitte verantwoordelijk voor Deloitte Innovation, zegt hierover: “Deze risico’s zijn er, maar ontstaan vooral als bedrijven niet snel handelen. Op langere termijn is het juist gevaarlijker om niets te doen. Open innovatie is niet alleen een kans maar ook een vorm van risicomanagement. Levenscycli van producten worden korter, en er is een groeiende behoefte aan de meest actuele en zeer specialistische kennis en kunde. Het is ondoenlijk die allemaal zelf in huis te hebben. Om die redenen heeft juist open innovatie door bijvoorbeeld het aangaan van partnerships met andere organisaties de toekomst.”


Veranderende rol commissaris
Opvallende uitkomst is dat een kleine 40%  van de  commissarissen aangeeft  dat zij niet verwachten dat het aangaan van partnerships, invloed zal hebben op het verantwoordelijkheidsdomein van de commissaris. Op de vraag of er in de toekomst nog bestaansrecht is voor de RvC  in zijn huidige vorm wanneer bedrijven massaal open innovatie gaan toepassen, antwoorden zij uitsluitend positief.

“Dat de rol van de commissarissen niet gaat veranderen, is ons inziens een verkeerde inschatting”, aldus Zegers “Er wordt in organisaties met open innovatie minder hiërarchisch samengewerkt. De commissarissen zullen dan hun toetsende rol juist zien verbreden. Er is dan meer dan ooit behoefte aan een actieve, betrokken commissaris.”

Bron: Deloitte

Gerelateerde Artikelen

Jack de Kreij, CFO Vopak: keuzes maken en doorpakken

Jack de Kreij is sinds 2003 CFO en vicevoorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Vopak. In een interview met CFO Magazine praat hij over s...

Geplaatst op: 10-05-2012 :: 2753 x gelezen :: :: meer Artikelen, meer Strategie & Beleid, meer CFO, lees verder »

Social Enterprise maar dan anders

Vanuit Engels vertaald zou dit artikel over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaan, MVO, echter de insteek zal volledig anders zijn.

Geplaatst op: 10-05-2012 :: 646 x gelezen :: :: meer Column, meer Strategie & Beleid, meer Carriere, lees verder »

9 tips voor meer zakelijk succes met social tools

Uit een recent onderzoek van Google blijkt dat senior professionals de waarde van social tools inmiddels inzien en bereid zijn geboden kansen te on...

Geplaatst op: 15-05-2012 :: 1804 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Checklists, meer Carriere, meer Artikelen, lees verder »

'Bedrijven die sociale media niet omarmen zullen niet overleven'

Uit onderzoek door Millward Brown in opdracht van Google blijkt dat er inmiddels in veel organisaties medewerkers aanwezig zijn die social media pr...

Geplaatst op: 15-05-2012 :: 2751 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Nieuws, lees verder »

Operationele excellentie: hoe om te gaan met management paradoxen

Bedrijven staan voor de uitdaging steeds maar weer het juiste product op het juiste moment aan de klant te leveren. Maar klanten worden veeleisende...

Geplaatst op: 23-05-2012 :: 318 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Nieuws, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.