Jaarcongres Public Finance 2011: 4 scenario's voor toekomstige publieke organisaties

Geplaatst op 13-10-2011 door Jeppe Kleyngeld
1698 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

In deze sessie, gefaciliteerd door BMC Groep, kijken publieke finance professionals naar de belangrijkste ontwikkelingen voor de komende 5 – 10 jaar.

De komende 5 – 10 jaar komen er veel enorme ontwikkelingen af op publieke organisaties. De belangrijkste zijn: decentralisatie, ICT, bezuinigingen en vergrijzing. Voor overheidsorganisaties zal de trend bezuinigen meestal de belangrijkste zijn de komende jaren, terwijl voor iemand uit de zorg juist vergrijzing binnenkort een gigantisch issue wordt. Maar voor alle publieke organisaties zullen deze ontwikkelingen de komende jaren een grote rol gaan spelen.

Een manier om goed op de toekomst voorbereid te zijn is scenarioplanning. Een aanwezige financial heeft hier de nodige ervaring mee. ‘Het kost veel tijd, en heeft niet helemaal gebracht wat ik ervan verwacht had. We hebben vooral gekeken naar wat er gebeurt als we bepaalde taken zelf gaan doen of ze juist uit gaan besteden. Het inzicht in de financiële gevolgen hiervan viel me tegen. Het kost erg veel tijd om dat goed in te richten.’

Het besef is inmiddels bij de meeste bestuurders doorgedrongen dat de huidige economische crisis niet zomaar zal overwaaien. We zitten in een tijd van transitie. BMC Groep heeft daarom 4 scenario’s voor over 5 – 10 jaar ontwikkeld en de gevolgen die deze hebben voor de financiële functie.

1. Manoeuvres in de markt
Dit scenario gaat vooral uit van verzakelijking. Publieke organisaties gaan helemaal uit van hun kerntaken en besteden al het andere uit aan de markt of andere publieke organisaties. Voor finance betekent dit scenario vooral dat contractmanagement en opdrachtgeverschap (de regie-functie) belangrijke competenties worden. Ook marktkennis en juridische kennis zal belangrijker worden. Uitbesteden gebeurt nu al veel, maar in dit scenario neemt de schaal hiervan enorm toe.

2. Dynamiek in de flashmob
In scenario 2 nemen burgerinitiatieven, georganiseerd vanuit social media, steeds vaker het voortouw om problemen op te lossen. Deze initiatieven zijn tijdelijk van aard. Publieke organisaties kunnen deze initiatieven ondersteunen. Een voorbeeld is een initiatief om zwerfvuil op te ruimen. In IJsland is een dergelijk initiatief vanuit de samenleving opgepikt en doorgevoerd. Voor de financiële functie betekent dit creatief, flexibel en meedenkend te werk gaan. Niet alles wordt in een budget dichtgetimmerd, maar er wordt ingespeeld op vraag. Dit vraagt om een mentaliteitsverandering.

3. Maatschappelijke carrousel
In het scenario ‘maatschappelijke carrousel’ gaan publieke organisaties steeds meer samenwerken. In tegenstelling tot de flashmob gaat het hier om langdurige samenwerkingen in plaats van korte initiatieven. Het voorbeeld is het duurzaam verbeteren van de leefomstandigheden in een bepaalde wijk. Voor finance betekent dit transparantie in de planning & control cyclus. Finance zal in dit scenario namelijk meer een gedeelde verantwoordelijkheid van de samenwerkende organisaties zijn. Het sleutelwoord in dit scenario is vertrouwen.

4. Retro in control
Scenario 4, retro in control, gaat uit van een publieke sector die het stuur steeds meer zelf in handen neemt. Marktwerking en samenwerking hebben in dit scenario niet tot de gewenste resultaten geleid. Zaken die waren uitbesteed worden weer teruggehaald. Het scenario draait om een sterke overheid. Daarbij hoort ook een sterke finance functie die zich volledig kan richten op de eigen organisatie. Omdat alles in de eigen organisatie plaatsvindt, is in de hierarchie heel duidelijk geregeld wie waarvoor verantwoordelijk is en wie waar kan sturen.

Geen van deze scenario’s is voor alle taken van toepassingen, maar geeft public financials een arsenaal van manieren waarop zij kunnen denken. De scenario’s zijn nader uitgewerkt in het boek; ‘de toekomst van de financiële functie’. 

Jaarcongres Public Finance 2011: Klik hier voor de foto's.

Gerelateerde Artikelen

Optimisme bij Gemeenten ondanks bezuinigingen

Er heerst ondanks bezuinigingen optimisme in publieke organisaties en dan met name onder gemeenten. Dat blijkt uit het DPA-onderzoek Best of Financ...

Geplaatst op: 26-03-2012 :: 1225 x gelezen :: meer Overheid, Non-Profit en Publieke Sector, meer Nieuws, lees verder »

Overheid laat kansen in efficiency liggen

Er kan veel verbeterd worden aan de publieke dienstverlening en efficiëntie. Een van de kansen die goed het verschil kan maken en zo voor het grij...

Geplaatst op: 11-04-2012 :: 1529 x gelezen :: meer Overheid, Non-Profit en Publieke Sector, meer Nieuws, lees verder »

Risico's social media bij de overheid niet onder controle

Nog geen 30% van de Nederlandse overheidsinstanties blijkt op dit moment een social media beleid te hanteren, terwijl social media wel al veelvuldi...

Geplaatst op: 19-04-2012 :: 1168 x gelezen :: meer Overheid, Non-Profit en Publieke Sector, meer Nieuws, lees verder »

Beveiliging van smartphones en tablets bij de overheid blijft achter

Nieuwe technologische ontwikkelingen vragen om meer aandacht voor ICT-beveiliging van overheden. Dit geldt met name bij de inzet van mobiele appara...

Geplaatst op: 25-04-2012 :: 1554 x gelezen :: meer Finance & IT, meer Overheid, Non-Profit en Publieke Sector, meer Nieuws, lees verder »

Ambtenaren en politici hebben verschillend beeld Verantwoordingsdag

Het probleem van Verantwoordingsdag is dat het teveel over de politiek gaat en te weinig over de prestaties van de overheid, zo blijkt uit onderzoe...

Geplaatst op: 14-05-2012 :: 1323 x gelezen :: meer Overheid, Non-Profit en Publieke Sector, meer Nieuws, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.