6 kenmerken van succesvolle veranderaars

Geplaatst op 06-10-2011 door De redactie
1620 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Ruim driekwart van de Nederlandse bedrijven is de afgelopen drie jaar van koers veranderd. Slechts 40% van hen was hierbij succesvol.

Uit het Wendbaarheidsonderzoek dat door Marketresponse in opdracht van Yacht is uitgevoerd, blijkt dat organisaties die succesvol hun koers veranderden, duidelijk wendbaarder zijn ingericht.
 
Peter Hulsbos, algemeen directeur van Yacht: "Wendbare organisaties weten beter welke kennis ze over vijf jaar nodig hebben, weten vaker wat de consequenties zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en hebben eerder richtlijnen voor de omvang van hun flexibele schil. Bovendien is er in wendbare organisaties een duidelijke relatie tussen het strategisch HR-plan en de bedrijfsdoelstellingen en is doorgaans het strategisch HR-plan voor de komende drie tot vijf jaar bekend. Organisaties die aangeven dat ze succesvol hun koers veranderd hebben in de afgelopen drie jaar, scoren op al deze punten aanzienlijk hoger. Dit onderzoek onder ruim 400 bedrijven laat zien dat er – ook in deze turbulente tijden - een sleutel tot succesvol veranderen voorhanden is."
 
Kenmerken succesvolle veranderaars
Organisaties die succesvol hun koers veranderden, scoren aanzienlijk hoger dan falende organisaties op de factor wendbaarheid.    
•    Ze kijken beter vooruit en weten vaker welke kennis ze over vijf jaar nodig hebben: 51% versus 33%
•    Ze hebben richtlijnen met betrekking tot de omvang van de flexibele schil: 65% versus 41%
•    De meerderheid van hen (57%) weet wat de komende vijf jaar de consequenties zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt (versus 38% bij niet succesvolle organisaties)
•    Bij 66% van de goed scorende organisaties is het strategisch HR-plan voor de komende drie tot vijf jaar bekend (versus 47% bij falende organisaties)
•    Ze laten een duidelijker relatie zien tussen het strategisch HR-plan en de bedrijfsdoelstellingen (65% versus 43%)  
•    En succesvolle organisaties scoren beter op het gebied van projectmanagement: 68% zegt dat in hun organisatie de voortgang van alle projecten continu inzichtelijk is, tegenover 43% van de minder succesvolle organisaties

Inspirerend leiderschap
Uit het onderzoek blijkt verder dat inspirerend leiderschap ook een belangrijke voorwaarde voor succesvolle koerswijzigingen is. Bij geslaagde veranderingen dragen leidinggevenden helderder en duidelijker de visie en organisatiedoelstellingen uit (74%), enthousiasmeren ze werknemers beter (75%) en zorgen ze ervoor dat medewerkers beter op de hoogte zijn van wat er van hen verwacht wordt (86%).
 
Uiterste houdbaarheidsdatum topmanagement bestaat
Bestaat er een uiterste houdbaarheidsdatum voor leiders? Van organisaties die hun koerswijziging zagen mislukken, is de meerderheid (62%) van mening dat het topmanagement voor een bepaalde – in plaats van onbepaalde - periode benoemd moet worden. Volgens hen bestaat er dus wel degelijk een uiterste houdbaarheidsdatum voor leiders, vooral als het wat minder goed gaat. Zeker 80% van de respondenten vindt bovendien dat een goede manager zelf moet weten wat zijn uiterste houdbaarheidsdatum is. Aanvullend daarop vindt 39% dat de organisatie fris blijft door regelmatig nieuw management van buitenaf aan te trekken.

Bron: Yacht

Zie ook: 10 gouden regels voor succesvol onderhandelen

Gerelateerde Artikelen

Jack de Kreij, CFO Vopak: keuzes maken en doorpakken

Jack de Kreij is sinds 2003 CFO en vicevoorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Vopak. In een interview met CFO Magazine praat hij over s...

Geplaatst op: 10-05-2012 :: 2741 x gelezen :: :: meer Artikelen, meer Strategie & Beleid, meer CFO, lees verder »

Social Enterprise maar dan anders

Vanuit Engels vertaald zou dit artikel over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaan, MVO, echter de insteek zal volledig anders zijn.

Geplaatst op: 10-05-2012 :: 638 x gelezen :: :: meer Column, meer Strategie & Beleid, meer Carriere, lees verder »

9 tips voor meer zakelijk succes met social tools

Uit een recent onderzoek van Google blijkt dat senior professionals de waarde van social tools inmiddels inzien en bereid zijn geboden kansen te on...

Geplaatst op: 15-05-2012 :: 1781 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Checklists, meer Carriere, meer Artikelen, lees verder »

'Bedrijven die sociale media niet omarmen zullen niet overleven'

Uit onderzoek door Millward Brown in opdracht van Google blijkt dat er inmiddels in veel organisaties medewerkers aanwezig zijn die social media pr...

Geplaatst op: 15-05-2012 :: 2731 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Nieuws, lees verder »

Operationele excellentie: hoe om te gaan met management paradoxen

Bedrijven staan voor de uitdaging steeds maar weer het juiste product op het juiste moment aan de klant te leveren. Maar klanten worden veeleisende...

Geplaatst op: 23-05-2012 :: 279 x gelezen :: meer Strategie & Beleid, meer Nieuws, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.