6 kenmerken van succesvolle veranderaars

Geplaatst op 06-10-2011 door De redactie
1484 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Ruim driekwart van de Nederlandse bedrijven is de afgelopen drie jaar van koers veranderd. Slechts 40% van hen was hierbij succesvol.

Uit het Wendbaarheidsonderzoek dat door Marketresponse in opdracht van Yacht is uitgevoerd, blijkt dat organisaties die succesvol hun koers veranderden, duidelijk wendbaarder zijn ingericht.
 
Peter Hulsbos, algemeen directeur van Yacht: "Wendbare organisaties weten beter welke kennis ze over vijf jaar nodig hebben, weten vaker wat de consequenties zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en hebben eerder richtlijnen voor de omvang van hun flexibele schil. Bovendien is er in wendbare organisaties een duidelijke relatie tussen het strategisch HR-plan en de bedrijfsdoelstellingen en is doorgaans het strategisch HR-plan voor de komende drie tot vijf jaar bekend. Organisaties die aangeven dat ze succesvol hun koers veranderd hebben in de afgelopen drie jaar, scoren op al deze punten aanzienlijk hoger. Dit onderzoek onder ruim 400 bedrijven laat zien dat er – ook in deze turbulente tijden - een sleutel tot succesvol veranderen voorhanden is."
 
Kenmerken succesvolle veranderaars
Organisaties die succesvol hun koers veranderden, scoren aanzienlijk hoger dan falende organisaties op de factor wendbaarheid.    
•    Ze kijken beter vooruit en weten vaker welke kennis ze over vijf jaar nodig hebben: 51% versus 33%
•    Ze hebben richtlijnen met betrekking tot de omvang van de flexibele schil: 65% versus 41%
•    De meerderheid van hen (57%) weet wat de komende vijf jaar de consequenties zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt (versus 38% bij niet succesvolle organisaties)
•    Bij 66% van de goed scorende organisaties is het strategisch HR-plan voor de komende drie tot vijf jaar bekend (versus 47% bij falende organisaties)
•    Ze laten een duidelijker relatie zien tussen het strategisch HR-plan en de bedrijfsdoelstellingen (65% versus 43%)  
•    En succesvolle organisaties scoren beter op het gebied van projectmanagement: 68% zegt dat in hun organisatie de voortgang van alle projecten continu inzichtelijk is, tegenover 43% van de minder succesvolle organisaties

Inspirerend leiderschap
Uit het onderzoek blijkt verder dat inspirerend leiderschap ook een belangrijke voorwaarde voor succesvolle koerswijzigingen is. Bij geslaagde veranderingen dragen leidinggevenden helderder en duidelijker de visie en organisatiedoelstellingen uit (74%), enthousiasmeren ze werknemers beter (75%) en zorgen ze ervoor dat medewerkers beter op de hoogte zijn van wat er van hen verwacht wordt (86%).
 
Uiterste houdbaarheidsdatum topmanagement bestaat
Bestaat er een uiterste houdbaarheidsdatum voor leiders? Van organisaties die hun koerswijziging zagen mislukken, is de meerderheid (62%) van mening dat het topmanagement voor een bepaalde – in plaats van onbepaalde - periode benoemd moet worden. Volgens hen bestaat er dus wel degelijk een uiterste houdbaarheidsdatum voor leiders, vooral als het wat minder goed gaat. Zeker 80% van de respondenten vindt bovendien dat een goede manager zelf moet weten wat zijn uiterste houdbaarheidsdatum is. Aanvullend daarop vindt 39% dat de organisatie fris blijft door regelmatig nieuw management van buitenaf aan te trekken.

Bron: Yacht

Zie ook: 10 gouden regels voor succesvol onderhandelen

Gerelateerde Artikelen

De Nederlandse CFO actief in opkomende markten

Met de Europese economie op de rand van een recessie en vooruitzichten die aangeven dat betere tijden voorlopig nog op zich laten wachten, zoeken o...

Geplaatst op: 06-02-2012 :: 1062 x gelezen :: meer CFO, meer Strategie & Beleid, meer Artikelen, lees verder »

Een kopje koffie met Frank Romeijn (CFO Thermen Holiday): 'Zorg dat je van alles begrijpt waarom dat zo wordt gedaan'

Van bankier naar CFO van een onderneming in de vrijetijdsindustrie. Frank Romeijn maakte de overstap. 'Het grootste verschil is dat je gasten hebt ...

Geplaatst op: 13-02-2012 :: 1440 x gelezen :: meer Artikelen, meer Strategie & Beleid, meer CFO, lees verder »

Een nieuwe strategie. Hoe implementeer je die?

Bij heel wat organisaties staan de inkomsten onder druk. Maar al te vaak zijn kostenbesparingen dan het eerste wapen waar naar gegrepen wordt om fi...

Geplaatst op: 21-02-2012 :: 964 x gelezen :: :: meer Column, meer Strategie & Beleid, lees verder »

CFO's: innovatie cruciaal in huidige economie

Meer dan de helft van de CFO’s denkt dat het strategisch belang van innovatie erg toegenomen is door de economische recessie. Een overgrote meerd...

Geplaatst op: 22-02-2012 :: 690 x gelezen :: meer CFO, meer Strategie & Beleid, meer Nieuws, lees verder »

Exploitatie? Tuurlijk. Maar vergeet niet de exploratie!

Bij het thema 'cash is king' wordt de aandacht in het huidige economische klimaat al snel gericht op de krapte op de kapitaalmarkt en op de wijze w...

Geplaatst op: 22-02-2012 :: 82 x gelezen :: meer Financiering, meer Strategie & Beleid, meer Column, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.