Geplaatst op 11-05-2011 door Alex Otto
5957 x gelezen
Eerder gepubliceerd in CFO NR. 3 - mei-juni 2011: CFO Day 2011: Value Driven Corporate Sustainability.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine
Eke keer als wij een bedrijf beoordelen, letten we speciaal op de rolverdeling binnen de raad van bestuur. De vraag is dan steeds: zijn de karakters van de CEO en de CFO daadwerkelijk complementair?
Bij de CEO speur je naar een scherp omlijnde visie op de groeistrategie van zijn bedrijf. En de CFO moet voldoen aan het beeld van de zuinige man op de achtergrond. Hij die met een rekenmachine op schoot op de achterbank zit en regelmatig roept: Wacht eens even, is dit wel verstandig?Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Nederlandse HR managers beslissen zeer snel of een kandidaat in aanmerking komt voor een functie. Meer dan 60% van de HR managers besteedt er minde...
Bedrijven staan voor de uitdaging steeds maar weer het juiste product op het juiste moment aan de klant te leveren. Maar klanten worden veeleisende...
Bij Nederlandse bedrijven lijkt de bereidheid om smeergeld te betalen om klanten te winnen of te behouden te zijn gestegen. Bestuurders negeren het...
Nederlandse bedrijven presteren beter in de eerste twee jaren na een management buy out, met name op het gebied van winstgevendheid en efficiency. ...
FrieslandCampina heeft de overname van de Servische bedrijven Imlek en Mlekara Subotica van private equity bedrijf Salford Capital afgeblazen. De d...
[2011-05-12 13:01:54]
Jan M. G. Janssen schreef:
YER heeft in het najaar van 2008 een zeer interessant seminar georganiseerd met als thema "de CFO als co-piloot". De complementariteit van de CFO en CEO rol was de rode draad. De meningen van de ca. 60 aanwezige CFO's liep opvallend genoeg uiteen.
In de lagerhuis-achtige setting stonden opvallend veel CFO's op met een lage risico-aversie en een hoog ondernemerschaps profiel. De meeste CFO's gaven aan zich binnen de directie het meest verantwoordelijk te voelen voor Risico-taxatie en bewustzijn. Zij schatten in dat meer te doen dan de CEO. In onzekere of slechte tijden is de machtsverhouding tussen CEO en CFO mogelijk bepalender voor het ondernemers-gedrag van de CFO dan de intrinsieke risicoaversiteit van de 'financial'. De cijfermatig bewijsbare schade aan de vennootschap door verlies latende projecten is riskanter voor de positie van de CFO dan winst dervende risicoloosheid.
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Topmanagers eisen financiële analyse voor al hun belangrijke beslissingen: overnames, financieringen, reorganisaties en investeringen. Haarscherpe en tijdige analyses zijn...
Tijdens dit programma ontdekt u hoe u uw eigen visie op een pro-actieve manier omzet naar win-win oplossingen en zo komt tot langdurige en bevredigende (werk- en privé-)...
Wilt u alles weten over de succesfactoren achter ERP Implementaties en leren van mislukte implementaties in het verleden? Wilt u antwoord krijgen op al uw vragen over...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
Excel: Tips voor sustainable spreadsheets
door Felienne Hermans