-   Woensdag 23 Mei 2012
Inloggen   |   Registreren   |  Contact

Waarderen van bedrijven via Multiple Bottom Line

Geplaatst op 03-12-2010 door De redactie
1916 x gelezen

Eerder gepubliceerd in CFO NR. 1 - januari-februari 2011: Sustainability.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Nu de crisis op haar retour is, zijn de effecten ervan voor het bedrijfsleven steeds zichtbaarder geworden. Een aantal grote bedrijven die voor de crisis een prima financieel rendement lieten zien en gezond leken, is verdwenen of ernstig verzwakt, en als gevolg hiervan moet de manier waarop ondernemingen worden beoordeeld fundamenteel veranderen.

Door Maarten van Delft Westerhof, Hugo van Balen en Remko van de Kreeke, werkzaam bij de financieel management adviespraktijk van KPMG AdvisoryDe DSB Bank is een goed voorbeeld van een onderneming waar financieel rendement onvoldoende is gebleken om langetermijn- succes te voorspellen. De DSB Bank was jarenlang in staat andere banken kwartaal op kwartaal het nakijken te geven, waar het ging om...

Inloggen

Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.

Aanmelden | Wachtwoord vergeten


Gerelateerde Artikelen

Scenarioplanning: De echte kansen en risico's liggen in de toekomst

In de toekomst werken CFO’s vooral mét de toekomst. Continu geüpdate toekomstscenario’s geven goed zicht op de trends die invloed kunnen hebb...

Geplaatst op: 14-05-2012 :: 1001 x gelezen :: meer Artikelen, meer Controlling, meer CFO, lees verder »

Moeten we echt overal winst op maken?

Misschien een rare titel voor een column en dan zeker van iemand die altijd voor zijn cliënten bezig is om door veranderingen aan te brengen in be...

Geplaatst op: 15-05-2012 :: 1645 x gelezen :: :: meer Controlling, meer Column, lees verder »

Veranderingen zijn permanent: Omgaan met onzekerheden vergt cultuuromslag

Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden aan het financiële front. Niets blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich lan...

Geplaatst op: 16-05-2012 :: 639 x gelezen :: meer Artikelen, meer Controlling, meer CFO, lees verder »

10 tips om 'in control' te zijn

Tijdens een tweetal rondetafeldiscussies op het Jaarcongres Controlling 2012 werd aan controllers en enkele CFO's de vraag gesteld: bent u 'in cont...

Geplaatst op: 17-05-2012 :: 2879 x gelezen :: :: meer Checklists, meer Controlling, meer Governance, Risk & Compliance, meer Artikelen, lees verder »

Cursus zelfmoord voor financials

De cursus Finance voor non-Financials is ontegenzeggelijk de meest populaire finance opleiding die er in de markt te krijgen is. Goede zaak zou de ...

Geplaatst op: 22-05-2012 :: 1076 x gelezen :: :: meer Column, meer Controlling, lees verder »


Trainingen & Evenementen:


- Congres CFO Day 2012
- Training De Controller als Businesspartner
- Cursus Effectief Forecasten
- Jaarcongres Controlling 2012
- Opleiding Project Control

Gerelateerde vacatures op Finance.nl


- Junior salarisadministrateur - Eindhoven
- Credit Risk Officer - Corporate Clients - Amsterdam Zuidoost - € 3750 per maand
- Credit Controller (German native speaker) - Amsterdam
- Accountmanager Bijzonder Beheer - Diverse locaties in Nederland
- Zelfstandig Administratief Medewerker (MBA/SPD) - Tilburg
- Controller / Business Controller - Uithoorn


Reacties:

[2010-12-06 12:43:45]

Arthur van Opstall schreef:

De vragen wie worden gesteld zijn in mijn ogen juist, maar lopen ver op de zaken vooruit.
In hoeverre kunnen bedrijven de juiste informatie op het juiste moment aan hun stakeholders beschikbaar stellen? De vraag is terecht maar wordt vooraf gegaan door een aantal vragen die eerst moeten worden beantwoord: Waar, wanneer, op welke wijze, door wie en voor wie wordt informatie vastgelegd die moet leiden tot een tijdige en correcte verslaggeving. De volgende vraag die u stelt: beschikken bedrijven over mogelijkheden dit tijdig en adequaat te communiceren wordt ook vooraf gegaan door voornoemde vragen.
U laat het na deze vragen te stellen en hierin staat u niet alleen, veel financiële- en managementliteratuur stelt deze vragen ook niet. Het op deze wijze invoeren van nieuwe modellen zal onherroepelijk leiden tot een mislukking en in het meest positieve geval een kostbaar leermoment. De door u aangehaalde bancairewereld lijkt wel enigszins om die van de adviseurs: in de bancairewereld werden en worden risico's genomen met geld van klanten zonder dat de negatieve affecten van deze risico's ooit door de banken (lees medewerkers) werkelijk gevoeld zijn. De adviseurs van deze wereld op financieel- en managementvlak (U en ik) zijn onderhevig aan hetzelfde, tot mislukken gedoemde, model. Ook wij voelen eigenlijk nooit het effect van ons handelen. Een mislukking wordt maar al te vaak een maginale toevoeging aan de onderzoeksstatistieken zonder werkelijke effect voor de adviseurs.

Overigens is de DSB een vrij slecht voorbeeld in het traject voor het faillissement: De meerderheid van de klanten was tevreden, het liep financieel goed, er waren veel nieuwe ontwikkelingen en initiatieven voor nieuwe producten, de markt ontwikkelingen waren goed, het businessmodel is die van elk handelsbedrijf (marge maken en dozen schuiven) dus bekend en derhalve redelijk betrouwbaar, benchmarks in de peergroup waren goed en in veel gevallen erg goed.

Welk bedrijf u ook aan zal halen, alle grote, bekende faillissementen zijn vooraf gegaan door een mateloos vertrouwen van consument, institutionele belegger, toezichthouders en managment consultants (het werkt dus het is goed, de winnaar heeft toch altijd gelijk...).

Wie weet is het interessanter om eens te kijken naar de motor van onze economie, het MKB. Daar gaan veel academische modellen slechts ten dele op of blijken in het geheel niet te gebruiken. En juist daar leer je die eerste noodzakelijk vragen te stellen en een schifting te maken tussen verkoopverhaal en betrouwbare basisgegevens.

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.

Trainingen & Evenementen

Effectief Leiderschap voor financieel managers

Wilt u als financial de effectiviteit van uw leiderschap blijvend ontwikkelen? Wilt u de juiste besluiten nemen en resultaten verbeteren? Wilt u uw mensen écht inspireren en...

Jaarcongres Controlling 2012

Op donderdag 12 april 2012 organiseren Alex van Groningen en Tijdschrift Financieel Management het 8e Jaarcongres Controlling in het NBC te Nieuwegein. Deze dag staat geheel...

Cursus Post Acquisitie Management

Hoe krijgt u controle over het gekochte bedrijf? Hoe motiveer ik de medewerkers? En hoe maak ik er een succes van na de deal? Na de eendaagse cursus Post Acquisitie Management...

Tijdschrift Financieel Management

Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.

Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.

Nieuwsbrief

Het laatste nieuws via RSS

Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.

Financieel-Management.nl RSS Reader:

•  Download »
•  Meer informatie »

Recente activiteiten

Nieuw lid:

Patrick Langeler

van BDO
op 2012-05-23 19:59:29

Nieuw lid:

Kevin Reijenga

van NHL Hogeschool
op 2012-05-23 14:00:26

Nieuwe reactie:

Cursus zelfmoord voor financials

door Ed Jansen
op 2012-05-23 09:38:45

Nieuwe reactie:

Cursus zelfmoord voor financials

door Rob Vinke
op 2012-05-23 09:25:51

Nieuwe reactie:

Excel: Tips voor sustainable spreadsheets

door Felienne Hermans
op 2012-05-23 09:12:41