3 aandachtspunten voor het realiseren van omzetsynergie

Geplaatst op 20-08-2010 door Redactie
1462 x gelezen

Eerder gepubliceerd in Chief Financial Officer, juli-augustus 2010: Reinventing Finance.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine

Cruciaal voor waardecreatie door fusies en overnames is het realiseren van synergievoordelen. Dat blijkt echter telkens weer een uitdaging. Met name bij omzetsynergie laten bedrijven het afweten, terwijl hier juist veel te halen valt. Uit onderzoek blijkt dat 40 procent van de gefuseerde ondernemingen de geplande kostensynergie niet realiseert. Een analyse van 100 beursgenoteerde bedrijven in de VS toont aan dat 70 procent van de bedrijven niet in staat is om omzetsynergie te realiseren. Sterker nog: fuserende bedrijven realiseren gemiddeld een 5,6 procent lagere omzetgroei dan hun concurrenten.

Uit diepte-interviews die het adviesbureau Turner uitvoerde met de universiteit Nyenrode op boardroomniveau bij Nederlandse bedrijven, blijkt dat bestuurders de weerbarstigheid van omzetsynergie onderschrijven. Er blijken zes belangrijke bottlenecks te zijn voor het realiseren van synergie. De sleutel naar omzetsynergie ligt dan ook in het aanpakken van deze bottlenecks. Samengevat betekent...

Gerelateerde Artikelen

Trainingen & Evenementen:

- Training Beïnvloeden en Adviseren
- Finance E-learning
- Cursus Financieel Management voor niet-financiële managers
- Cursus Jaarrekening Lezen
- Training Onderhandelen

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

- Reporting Analist - Den Haag
- Teamleider Crediteurenadministratie - Soesterberg - € 3000 per maand
- Risk & Funding Manager - Heerlen - € 5500 per per maand
- Test manager TMap NEXT - Breda - € 4300 per maand
- portfolio risk manager - Utrecht - € 3500 per per maand
- Zelfstandig Assistent Accountant / Teamleider MKB - Omgeving Eindhoven

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.