Leiderschapsopvolging topprioriteit voor talent management

Geplaatst op 09-08-2010 door Jeppe Kleyngeld
940 x gelezen

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Organisaties in Europa, het Midden-Oosten en Afrika verwachten een grotere nadruk op talent management en een verhevigde concurrentie op zoek naar key talent. De prioriteit ligt bij leiderschapsopvolging en training. Dat blijkt uit onderzoek van Mercer naar de toekomst van talent management onder 290 multinationals.

Ruim de helft van de respondenten gaf aan dat hun organisatie zich aan de recessie aan het ontworstelen is, of heeft ontworsteld. In het licht van betere groeiverwachtingen zijn de meeste bedrijven inmiddels voornemens hun talentprogramma’s aan te passen. Wiemer Renkema, HR manager Benelux bij Mercer en woordvoerder voor dit bericht: “Door de terugslag zijn organisaties gedwongen geweest nogal draconische wijzigingen door te voeren in hun personeelsbestand en talentprogramma’s. Bij het toenemende optimisme worden steeds meer herzieningen gepland om bij deze opwaartse beweging aan te haken.”

Prioriteiten top talent management
Gevraagd naar de voornaamste prioriteiten op gebied van top talent management in de komende drie tot vijf jaar komt het volgende naar voren:

1. Leiderschapsopvolging (40% in Europa; 35,6% in het Midden-Oosten).
2. Training en ontwikkeling van leiderschap (Europa, 34%) en personeelsbetrokkenheid (Midden-Oosten 34%).
3. Onderkennen en behouden van key talent / high potentials (Europa) en ontwikkeling van leiderschap (Midden-Oosten).

Er is inmiddels een hele generatie leiders die aan de rand van hun pensioen staan. Vervolgens hebben de recessie en de daaraan gerelateerde ontslagen en reorganisaties de pijplijn van leiderschap aangetast.


Onvoldoende vertrouwen tot verwezenlijken doelstellingen
Slechts zeven procent van de Europese respondenten en negen procent in het Midden-Oosten/Afrika meten de impact van de beslissingen en investeringen op gebied van talent. Bij gebrek aan robuuste kwantitatieve meting zijn veel organisaties geneigd zich te richten op de uitvoering van programma’s in plaats van op uitkomsten/resultaten van programma’s. Daarbij vond 37 procent van de Europese respondenten de eigen organisatie totaal ineffectief.

Renkema: “Traditioneel hebben organisaties steeds de ‘best practice’ of de nieuwste ideeën nagejaagd als vervanging voor robuuste talentstrategieën en meettechnieken. Maar dat voldoet niet meer; je kunt gewoonweg niet managen wat je niet kunt meten.

Gerelateerde Artikelen

Transparent benoemt nieuwe CFO

Transparent, de wereldwijd opererende AP data mining specialist, maakt de benoeming bekend van Bas de Bouter als nieuwe CFO.

Geplaatst op: 21-05-2012 :: 904 x gelezen :: meer Nieuws, meer CFO, meer Carriere, lees verder »

10 tips voor een pakkend LinkedIn Profiel.

Uit recent onderzoek van Millward Brown in opdracht van Google blijkt: ‘Werknemers die volop gebruikmaken van social media doen het goed op hun w...

Geplaatst op: 22-05-2012 :: 2738 x gelezen :: meer Nieuws, meer Checklists, meer Carriere, lees verder »

Online netwerken voor financials - Nut of noodzaak?

Waarom bent u lid van de grootste groep voor Finance Professionals op LinkedIn in Nederland? Die vraag staat sinds vorig jaar gepost op het discuss...

Geplaatst op: 22-05-2012 :: 952 x gelezen :: meer Artikelen, meer Carriere, lees verder »

Binnen 5 minuten wordt beslissing over CV genomen

Nederlandse HR managers beslissen zeer snel of een kandidaat in aanmerking komt voor een functie. Meer dan 60% van de HR managers besteedt er minde...

Geplaatst op: 23-05-2012 :: 1421 x gelezen :: meer Carriere, meer Nieuws, lees verder »

De carrière move van Natifha Aarland: Een nieuw begin in inspirerende omgeving

De carrière move van Natifha Aarland die onlangs aan de slag ging bij een onderdeel van AB Mauri, een internationaal opererend bedrijf in bakkersg...

Geplaatst op: 25-05-2012 :: 1266 x gelezen :: meer Nieuws, meer Carriere, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.