Geplaatst op 08-06-2010 door Jeppe Kleyngeld
1414 x gelezen
Beoordeling (2 stemmen):
Een derde van de mislukte outsourcingstrajecten was wel succesvol geweest als er meer aandacht was gegeven aan de ‘menselijke maat’, zo blijkt uit onderzoek van Ordina. 46 procent van de Nederlandse managers onderschrijft deze stelling.
Een vijfde van de Nederlandse managers is zelfs van mening dat meer dan de helft van de mislukte outsourcingstrajecten gered had kunnen worden door meer aandacht aan de betrokken medewerkers te geven.
Onderzoeksbureau Blauw onderzocht in opdracht van Ordina de relatie tussen aandacht voor de mens en het succes van outsourcingstrajecten. De respondenten geven hierbij duidelijk aan dat meer aandacht voor de menskant de slagingskans van outsourcingstrajecten duidelijk vergroot. Deze aandacht wordt helaas nog niet vaak genoeg gegeven: meer dan de helft (53%) van de managers is van mening dat er te weinig aandacht wordt besteed aan de menselijke aspecten van outsourcingstrajecten.
IT-managers zijn hier kritischer over dan business managers. Van de IT-managers geeft 69 procent aan dat er bij outsourcingstrajecten te weinig aandacht is voor de menselijke aspecten, tegenover 45 procent van de business managers. Het gebrek aan aandacht voor de ‘menskant’ ligt echter niet aan de respondenten zelf, vinden zij. Maar liefst 76 procent van de IT-managers geeft aan zelf voldoende of zelfs heel veel aandacht voor de factor ‘mens’ te hebben. De business managers zijn niet meer bescheiden: 81 procent van hen vindt dat zij zelf voldoende of zelfs heel veel aandacht voor de mensfactor hebben.
In veel outsourcingtrajecten ligt de aandacht op zakelijke en operationele afspraken, zoals financiën, planning en oplevering van bepaalde producten of diensten. Afspraken over de meer ‘zachte’ kant van outsourcing worden nog weinig gemaakt. Dit terwijl de respondenten duidelijk wel het belang zien van het maken van afspraken over de menselijke aspecten van outsourcing. Maar liefst 74 procent van de Nederlandse managers geven aan dat er, naast operationele afspraken ook afspraken op menselijk niveau moeten worden gemaakt bij outsourcing. Deze afspraken gaan dan over hoe medewerkers in de nieuwe organisatie landen, hoe zij tijdens het outsourcingstraject worden begeleid en over bepaalde cultuuraspecten, zoals omgangsvormen.
“Bij outsourcingstrajecten worden medewerkers vaak persoonlijk geraakt”, aldus Radboud Berg, directeur Application Outsourcing en Projecten bij Ordina. “In de verschillende fasen van een outsourcingstraject worden zij op verschillende manieren getroffen. Processen veranderen, de werkwijze wordt aangepast of ze krijgen er bijvoorbeeld nieuwe collega’s bij. Het is van belang dat er in outsourcingstrajecten niet alleen aandacht wordt gegeven aan de zakelijke kant, maar juist ook aan de individuele emoties bij medewerkers. Medewerkers moeten weten waar zij aan toe zijn en wat van hen wordt verwacht. Communicatie en een helder veranderprogramma is daarbij onontbeerlijk. Hiermee wordt meer draagvlak onder het betrokken personeel gecreëerd. Bovendien blijkt dat aandacht voor de menskant ook leidt tot het maken van betere werkafspraken. Met als gevolg een succesvoller outsourcingstraject.”
Bij een multinational dacht men dat de reputatie van de leverancier borg stond voor een succesvol traject. Helaas had deze leverancier inderdaad ve...
In een sector die is gestoeld op de gedachte: alles zelf doen, houdt Jean-Pierre Halmans als financieel verantwoordelijke bij zorgorganisatie Sevag...
Volgens IT-dienstverlener MphasiS zullen organisaties in 2012 naar 5 belangrijke trends kijken wanneer zij nadenken over hun IT-omgeving. Het kieze...
Het migreren van financiële processen naar een Shared Services Organisatie (SSO) is binnen middelgrote en grote ondernemingen een standaardactivit...
De keuzes voorafgaand aan de opbouw van uw financieel Shared Services Center (SSC) zijn bepalend voor het succes van uw SSC. Te vaak ligt de focus ...
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
IT sourcingspecialist Guus Delen onthult vernieuwende inzichten die u in staat stellen om weloverwogen een advies te geven over een sourcingtraject. U ontvangt praktische...
Doorgrond in één dag de belangrijkste hoofdlijnen van IFRS Als financieel professional leert u de impact van IFRS voor uw organisatie en hoe u...
De Intellexis Finance Series Finance E-learning is een sterk interactief programma dat zich onderscheidt van andere CBT financieel management programma's door de breedte en de...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader: