Nederlandse managers vinden de menskant onderbelicht bij outsourcingstrajecten

Meer aandacht voor de mens vergroot slagingskans outsourcing

Geplaatst op 08-06-2010 door Jeppe Kleyngeld
1374 x gelezen

Beoordeling (2 stemmen):   

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Een derde van de mislukte outsourcingstrajecten was wel succesvol geweest als er meer aandacht was gegeven aan de `menselijke maat´, zo blijkt uit onderzoek van Ordina. 46 procent van de Nederlandse managers onderschrijft deze stelling.

Een vijfde van de Nederlandse managers is zelfs van mening dat meer dan de helft van de mislukte outsourcingstrajecten gered had kunnen worden door meer aandacht aan de betrokken medewerkers te geven.

Onderzoeksbureau Blauw onderzocht in opdracht van Ordina de relatie tussen aandacht voor de mens en het succes van outsourcingstrajecten. De respondenten geven hierbij duidelijk aan dat meer aandacht voor de menskant de slagingskans van outsourcingstrajecten duidelijk vergroot. Deze aandacht wordt helaas nog niet vaak genoeg gegeven: meer dan de helft (53%) van de managers is van mening dat er te weinig aandacht wordt besteed aan de menselijke aspecten van outsourcingstrajecten.

IT-managers zijn hier kritischer over dan business managers. Van de IT-managers geeft 69 procent aan dat er bij outsourcingstrajecten te weinig aandacht is voor de menselijke aspecten, tegenover 45 procent van de business managers. Het gebrek aan aandacht voor de ‘menskant’ ligt echter niet aan de respondenten zelf, vinden zij. Maar liefst 76 procent van de IT-managers geeft aan zelf voldoende of zelfs heel veel aandacht voor de factor ‘mens’ te hebben. De business managers zijn niet meer bescheiden: 81 procent van hen vindt dat zij zelf voldoende of zelfs heel veel aandacht voor de mensfactor hebben.

In veel outsourcingtrajecten ligt de aandacht op zakelijke en operationele afspraken, zoals financiën, planning en oplevering van bepaalde producten of diensten. Afspraken over de meer ‘zachte’ kant van outsourcing worden nog weinig gemaakt. Dit terwijl de respondenten duidelijk wel het belang zien van het maken van afspraken over de menselijke aspecten van outsourcing. Maar liefst 74 procent van de Nederlandse managers geven aan dat er, naast operationele afspraken ook afspraken op menselijk niveau moeten worden gemaakt bij outsourcing. Deze afspraken gaan dan over hoe medewerkers in de nieuwe organisatie landen, hoe zij tijdens het outsourcingstraject worden begeleid en over bepaalde cultuuraspecten, zoals omgangsvormen.

“Bij outsourcingstrajecten worden medewerkers vaak persoonlijk geraakt”, aldus Radboud Berg, directeur Application Outsourcing en Projecten bij Ordina. “In de verschillende fasen van een outsourcingstraject worden zij op verschillende manieren getroffen. Processen veranderen, de werkwijze wordt aangepast of ze krijgen er bijvoorbeeld nieuwe collega’s bij. Het is van belang dat er in outsourcingstrajecten niet alleen aandacht wordt gegeven aan de zakelijke kant, maar juist ook aan de individuele emoties bij medewerkers. Medewerkers moeten weten waar zij aan toe zijn en wat van hen wordt verwacht. Communicatie en een helder veranderprogramma is daarbij onontbeerlijk. Hiermee wordt meer draagvlak onder het betrokken personeel gecreëerd. Bovendien blijkt dat aandacht voor de menskant ook leidt tot het maken van betere werkafspraken. Met als gevolg een succesvoller outsourcingstraject.”  

Gerelateerde Artikelen

7 governance factoren bepalen succes shared services model

Shared Services en Outsourcing mogen nog altijd op warme belangstelling rekenen van bedrijven die op zoek zijn naar (verdere) kostenbesparingen en ...

Geplaatst op: 09-08-2011 :: 3448 x gelezen :: :: meer Outsourcing/Financial Shared Services, meer Checklists, meer Artikelen, lees verder »

10 gouden tips om outsourcing succesvol te maken

Bij een multinational dacht men dat de reputatie van de leverancier borg stond voor een succesvol traject. Helaas had deze leverancier inderdaad ve...

Geplaatst op: 06-12-2011 :: 2192 x gelezen :: meer Artikelen, meer Outsourcing/Financial Shared Services, meer Checklists, lees verder »

Jean-Pierre Halmans, manager finance en control Sevagram: "Focus op corebusiness mogelijk met outsourcing"

In een sector die is gestoeld op de gedachte: alles zelf doen, houdt Jean-Pierre Halmans als financieel verantwoordelijke bij zorgorganisatie Sevag...

Geplaatst op: 30-12-2011 :: 1311 x gelezen :: :: meer Outsourcing/Financial Shared Services, meer Artikelen, lees verder »

5 Outsourcing trends voor 2012

Volgens IT-dienstverlener MphasiS zullen organisaties in 2012 naar 5 belangrijke trends kijken wanneer zij nadenken over hun IT-omgeving. Het kieze...

Geplaatst op: 27-01-2012 :: 1085 x gelezen :: meer Outsourcing/Financial Shared Services, meer Artikelen, lees verder »

5 valkuilen bij migratie financiële processen naar SSO

Het migreren van financiële processen naar een Shared Services Organisatie (SSO) is binnen middelgrote en grote ondernemingen een standaardactivite...

Geplaatst op: 03-02-2012 :: 1486 x gelezen :: :: meer Checklists, meer Outsourcing/Financial Shared Services, meer Artikelen, lees verder »

Trainingen & Evenementen:

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.