COO Roto Smeets: "Niet op de voorgrond treden"

[2010-06-15 22:21:33]

P.F.M. van Herwaarden schreef:

De heer van der Heijden schrijft "Dat vereist een CFO die verder kijkt dan alleen naar budgetten, regels en cijfers. Hij moet zijn eigen vakgebied ontstijgen en oog hebben voor wat er in bredere zin voor de onderneming nodig is. De CFO moet niet in zijn cilinder blijven. Het beheren van budgetten is slechts een minimale voorwaarde."

Ik ben het niet eens met de (impliciete) conclusie dat als een bedrijf in het bestuur cq. directie behoefte heeft aan iemand met een bredere blik dat de functie van CFO dan ingevuld moet worden door iemand met een ander profiel. Een CEO moet in mijn ogen een ondernemer 'pur sang' zijn, iemand die kansen ziet en risico wil nemen om de onderneming groter te maken. Een CFO moet iemand zijn die daar tegengewicht aan geeft, die de ondernemer de spiegel voorhoudt en de beren op de weg ziet. Pas als die twee in balans zijn krijg je gezonde besluitvorming en bedrijfsvoering.

Dat is exact wat er mis is gegaan bij bijvoorbeeld Ahold. De CEO heeft een gelijkgezinde CFO gezocht die meedacht met de business en het prachtig vond om acquisities te doen. Daar zijn nog tal van andere voorbeelden van in het bedrijfsleven en financiële instellingen.

Mijn wedervraag of stelling zou dan ook zijn wat hebben bestuurders en commissarissen geleerd van deze 'deconfitures' van de afgelopen crisisjaren?