Geplaatst op 25-05-2010 door Monique Harmsen
7818 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Chief Financial Officer, mei-juni 2010: CFO Day 2010: Managing the Stakeholders.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine
Stakeholdermanagement is een zaak die thuishoort in het takenpakket van de CFO. Naast de controle op het naleven van wet- en regelgeving moet de CFO ook proactief handelen op toekomstige regelgeving betreffende duurzaamheid en maatschappelijke ontwikkelingen. Hij moet zorgen voor transparantie op dit gebied, zowel binnen de onderneming als ten aanzien van de maatschappij.
Dit interview staat in het teken van het centrale thema van CFO Day 2010: Managing the Stakeholders. De CFO Day is dit jaar ingrijpend vernieuwd.Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
De huidige Chief Investment Officer van Unibail-Rodamco, Jaap Tonckens, wordt de nieuwe financiële topman van Unibail-Rodamco. Hiermee volgt hij P...
In de toekomst werken CFO’s vooral mét de toekomst. Continu geüpdate toekomstscenario’s geven goed zicht op de trends die invloed kunnen hebb...
Bouwbedrijf BAM draagt Thessa Menssen voor als Financieel Directeur en lid van de raad van bestuur. Dat maakte de onderneming dinsdag bekend. Menss...
Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden aan het financiële front. Niets blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich lan...
Transparent, de wereldwijd opererende AP data mining specialist, maakt de benoeming bekend van Bas de Bouter als nieuwe CFO.
[2010-05-26 08:33:25]
Peter Ambagtsheer schreef:
Stakeholders zijn geen assets die zich zomaar laten managen. Niet voor niets heeft Verwaayen het over het snijvlak van politiek en maatschappij. Over het ontvangen van feedback, ook als die niet al te positief is. Je kunt het daarom beter over Stakeholder Relations Management hebben. De relatie(s) kan je wèl managen.
[2010-05-26 10:04:06]
Frank Bredius schreef:
Proactief stakeholder management is zeker een schone taak, één van de leukere zelfs. Om het als een taak van de CFO te zien, vooronderstelt echter wel dat de andere MT leden er ook zo aan gecommitteerd zijn.
En daar wringt vaak juist de schoen – met afstand DE grote frustratie van een CFO is, het zich geplaatst voelen op een eiland, de roepende in de woestijn, omdat de rest van zijn team denkt – yeah right, ’t zal wel, maar ik ga nu lunchen met een belangrijke prospect (om maar wat te noemen).
M.a.w. de CFO kan deze taak alleen vervullen als zijn mede teamgenoten eenzelfde passie voor transparantie en accountability hebben. Alleen dan heeft het zin – lees: draagvlak – en alleen dan verwordt het niet tot wederom een taak die de CFO op zijn bord krijgt geschoven, waarbij hij continu zal moeten duwen en trekken om het enigszins voor elkaar te krijgen.
Derhalve ook een schone taak voor de CEO wellicht ?
[2010-05-26 12:41:47]
Abdulai Kallay schreef:
Ik zou me kandidaat willen stellen voor de functie stakeholdermanagement of financieel administratief medewerker bij uw bedrij. Ik heb “International Business and Management Studies(Finance & Accounting) aan de Hogeschool Utrecht gestudeerd.
Ik heb ervaren als Accountant en Assistent Accountant bij verschillen organisaties zoals: Nederbetuwe Financieel, SKF, Kofax en Leonex Group of companies. Mijn werkzaamheden zijn opstellen van fiscale aangiftes BTW, bijwerken van de grootboekadministratie , voorbereiden en opstellen van jaarrekeningen op basis van Dutch GAAP als IFRS en consolidaties, voorbereiden cash flow statement en het analyseren van de resultaten en het signaleren van trends.
Ik ben fiscale georiënteerde en ook het samenstellen van jaarrekeningen. Ik ben vakbekwaam en vooral in analyseren en interpreteren van accounting informatie in relatie met IFRS and SOX. Mijn overige kwaliteiten zijn: gedisciplineerd, flexibel, kan goed luisteren en goed contact met collega’s. Ik ben klantgericht en pas me gemakkelijk aan verschillende situaties en personen aan. Ik ben erg gemotiveerd, creatief en international georiënteerd en dit leerde mij flexibiliteit.
Hartelijk dank voor uw medewerking. Ik hoop van u te horen.
Met vriendelijke groeten,
Abdulai Kallay: 0642362632
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Als financieel manager, controller of adviseur maakt u regelmatig investeringsanalyses. Hoe kunt u uw organisatie helpen bij het selecteren van de juiste investeringen? Hoe...
De Opleiding Project Control (OPC) is een praktijkgerichte opleiding van 9 avonden (18.30 - 22.00 uur) welke zeer geschikt is voor iedereen die in zijn of haar werk te maken...
Wilt u als controller doorgroeien? Volg dan de training de Controller als Businesspartner. De beste controllers vervullen hun rol als inhoudelijk vakman, bekwaam adviseur,...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
5 tips om waardevolle data in uw organisatie op te sporen
door Michiel van de PeppelExcel: Tips voor sustainable spreadsheets
door robert veenboer