Column/Blog: Frans Roozen

Scenariodenken - op eigenlijke wijze toegepast

Geplaatst op 20-04-2010 door Frans Roozen
1826 x gelezen

Eerder gepubliceerd in Chief Financial Officer, maart-april 2010: Scenario Thinking - CFO in turbulente tijden.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine

In mijn praktijk kom ik regelmatig organisaties tegen die naar eigen zeggen aan scenarioplanning doen. Navraag leert dat dan steevast het toevoegen van een best- en een worstcasescenario (plus en min x procent) aan het businessplan of jaarplan wordt bedoeld. Dat is toch wat anders dan het gedachtegoed dat ooit bij Shell is ontwikkeld.

Gelukkig bleek onlangs dat na Shell ook Delta Lloyd alweer enige jaren met scenario’s werkt. Het nut daarvan wordt, zo bleek uit de toelichting, vooral gezocht in het ‘afzetten van oogkleppen’ en het ‘doordenken van acties voor als het ondenkbare zich voordoet’. Als wij ervan uitgaan dat de meeste organisaties vorig jaar overvallen zijn door de omvang en...

Gerelateerde Artikelen

Trainingen & Evenementen:

- Congres CFO Day 2012
- Training De Controller als Businesspartner
- Cursus Effectief Forecasten
- Jaarcongres Controlling 2012
- Opleiding Project Control

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

- Hoofd Financiële Administratie - Nieuwegein
- Finance Controller - Hengelo
- Teamleider Crediteurenadministratie - Soesterberg - € 3000 per maand
- Senior SOX Controller Bank - Utrecht - € 5000 per per maand
- Business Controller - Amsterdam - € 4500 per maand
- Credit Controller (German native speaker) - Amsterdam

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.