Door Peter Willem van Lindenberg, Paul Kelder en Judith Akkerman

Een moderne CFO stelt de juiste prioriteiten: De controller helpt hierbij

Geplaatst op 24-03-2010 door De redactie
1934 x gelezen

Eerder gepubliceerd in Tijdschrift Financieel Management 1, maart 2010: Controlling.
Abonneer gratis op Tijdschrift Financieel Management!

De financiële functie van bedrijven en overheden is continu aan veranderingen onderhevig. Zozeer zelfs dat de financiële afdelingen niet alleen verantwoordelijk zijn voor de schatkist van een bedrijf, maar ook wat moeten vinden van maatschappelijk verantwoorde groei, risicomanagement, de inrichting van informatiesystemen, et cetera.

De eindverantwoordelijkheid voor taken van de financiële functie ligt bij de CFO. Deze moet steeds een balans vinden tussen de verschillende taakgebieden als verantwoording en planning & control. Bovendien moet de CFO richting het management van de organisatie constant kiezen tussen de verschillende rollen die hij speelt. Is hij de vertrouwenspersoon, de scheidsrechter of de adviseur...

Gerelateerde Artikelen

Trainingen & Evenementen:

- Training Beïnvloeden en Adviseren
- Congres CFO Day 2012
- Training De Controller als Businesspartner
- Finance E-learning
- Cursus Financieel Management voor niet-financiële managers
- Jaarcongres Controlling 2012
- Cursus Jaarrekening Lezen
- Training Onderhandelen
- Opleiding Project Control

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

- Aspirant Manager Accountancy - Rotterdam
- Administrateur (ZZP, voor (parttime) interimopdrachten) uit de regio Utrecht? Welkom in het netwerk van Vitae! - Utrecht
- Interim Hoofd Financiële administratie - Zuid Holland
- Intern administrateur - Veghel
- Finance Manager - \'s-Hertogenbosch - € 60000 per per jaar
- Financial Controller (40 uur) - Amsterdam - € 4500 per maand

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.