Door Freek Aertsen, Patrick Tullemans (EyeOn)

7 gouden regels voor effectief forecasten

Geplaatst op 24-03-2010 door De redactie
3704 x gelezen

Beoordeling (16 stemmen):   

Door de ontwikkelingen van het afgelopen jaar is het duidelijk geworden dat de toekomst er totaal anders uit kan zien dan we nu verwachten. De toekomst trekt zich weinig aan van onze voorspellingen. Zij blijft stug haar eigen gang gaan. Niettemin is kennis van de toekomst voor organisaties van vitaal belang. U kunt niet sturen via de achteruitkijkspiegel. Bedrijven moeten via planning en forecasting een beeld krijgen hoe markten zich redelijkerwijs ontwikkelen om slagvaardig te anticiperen op veranderende omstandigheden.

“Leading” practices

In onze adviespraktijk zien we een aantal trends in de manier waarop vooraanstaande bedrijven zoals Unilever, Heineken, ASML en Philips omgaan met de toegenomen onzekerheid. Men wil de planningprocessen lichter, frequenter, sneller en betrouwbaarder maken.
De volgende gouden regels voor effectief forecasten en budgetteren kunnen u op weg helpen...

Gerelateerde Artikelen

Trainingen & Evenementen:

- Training Beïnvloeden en Adviseren
- Congres CFO Day 2012
- Training De Controller als Businesspartner
- Finance E-learning
- Cursus Financieel Management voor niet-financiële managers
- Jaarcongres Controlling 2012
- Cursus Jaarrekening Lezen
- Training Onderhandelen
- Opleiding Project Control

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

- Division Business Controller - Amsterdam
- Business Controller - Amsterdam - € 4500 per maand
- Hoofd Financiële Administratie - Nieuwegein
- Teamleider Crediteurenadministratie - Soesterberg - € 3000 per maand
- Financieel Administratief Medewerker - Nijkerk
- Controller / Business Controller - Uithoorn

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.