Geplaatst op 17-03-2010 door Jasper Enklaar
3513 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Jaarboek Credit Management 2010: Genomineerden voor de Credit Management Award 2010.
Beoordeling (29 stemmen):
Ziggo is ontstaan uit het samengaan van de drie voormalige kabelbedrijven: Casema, Multikabel en @Home. Na het op orde brengen van het huis, kon in 2009 begonnen worden met het verder vormgeven van de rol van creditmanagement. Omdat in de verzadigde telecommunicatiemarkt alles draait om klantbehoud was klanttevredenheid naast het binnenhalen van de euro's, het belangrijkste speerpunt.
Na de samenvoeging van de drie kabelbedrijven in 2007 heeft Hans Gellekink, vanaf november 2007 Director Central Processing, meegeschreven aan de blauwdruk van de nieuwe organisatie. ‘Billing & Collecting was in de oude kabelbedrijven verschillend gepositioneerd. In de Ziggo-blauwdruk hebben we ervoor gekozen klanttevredenheid centraal te stellen in al onze bedrijfsprocessen. Ook de...Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Webwinkeliers stoppen veel tijd, financiën en inspanningen in de optimalisatie van de zoekmachines, banners, affiliate marketing enzovoorts maar ...
Terwijl de bedrijfsconjunctuur en het vertrouwen van de consument in het Westen blijven afnemen, is China met zijn dynamische arbeidsmarkt, hogere ...
Om oudere, lastig inbare vorderingen alsnog betaald te krijgen, gaan gerechtsdeurwaarders, advocaten en oud-rechercheurs nauwer samenwerken. Het ga...
Managementadviesbureaus wachten gemiddeld 45 dagen op de betaling van hun klanten. Daarmee scoort de sector beduidend slechter dan het landelijk ge...
Nederlandse ondernemers leveren massaal op krediet. De meeste van hen krijgen vervolgens rekeningen niet betaald. Bij sommige ondernemers kost dat ...
[2010-03-17 10:53:49]
Marcel Wiedenbrugge schreef:
Geachte heer Gellekink,
Hartelijk dank voor deze interessante business case. Ik heb een vraag over het betaalplan project. 'Credit Yard betaalt de vordering aan Ziggo en treft zelf een betaalregeling met de klant. De klant heeft bij Ziggo weer een nulsaldo.'
Bij de beslissing om met de klant verder te gaan, welke factoren spelen daarbij een rol. Kijkt u ook naar aspecten als:
- de reden waarom de klant een betalingsregeling aanvraagt
- de lange termijn waarde van de klant.
- de historische relatie (betalingsgedrag, klantwaarde ontwikkeling)
Zijn er ook gevallen, waarin u bewust besluit de klantrelatie niet te continueren. In hoeverre wordt klantportfolio optimalisatie toegepast binnen Ziggo?
Ik ben benieuwd naar uw reactie.
Met vriendelijke groet,
Marcel Wiedenbrugge
(marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com)
[2010-03-22 10:24:50]
Hans Gellekink schreef:
Hallo Marcel,
Dank voor je reactie. Veel vragen bij elkaar! Spreekt voor zich dat je me ook een keer telefonisch kunt benaderen om een aantal details door te nemen.
Hierbij een korte reactie:
het betaalplan van Ziggo staat in principe open voor iedereen. We maken een aantal (logische) uitzonderingen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld aan de WSNP. Daarnaast willen we voorkomen (ook uit klantbelang) dat klanten "eindeloos" gaan stapelen met betaalregelingen. We hebben dus een beperking in het aantal regelingen.
Zolang klanten zich vervolgens houden aan de vooraf afgesproken spelregels van de betaalregeling leggen we bewust weinig beperkingen op.
Uitgangspunt bij de regeling is 'klantbehoud'. Iedere klant is belangrijk en daarom bewust geen selectie aan de "poort" mbt bijvoorbeeld klantwaarde.
Groet,
Hans Gellekink
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Fiscaal hoogleraar Gérard Kampschöer leert u slimmer gebruik te maken van de fiscale spelregels waardoor u voortaan de optimale fiscale winst uit uw onderneming bepaalt....
Wilt u alles weten over de succesfactoren achter ERP Implementaties en leren van mislukte implementaties in het verleden? Wilt u antwoord krijgen op al uw vragen over...
Doorgrond in één dag de belangrijkste hoofdlijnen van IFRS Als financieel professional leert u de impact van IFRS voor uw organisatie en hoe u...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
5 tips om waardevolle data in uw organisatie op te sporen
door Michiel van de PeppelExcel: Tips voor sustainable spreadsheets
door robert veenboer