Geplaatst op 17-03-2010 door Jasper Enklaar
3336 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Jaarboek Credit Management 2010: Genomineerden voor de Credit Management Award 2010.
Beoordeling (29 stemmen):
Ziggo is ontstaan uit het samengaan van de drie voormalige kabelbedrijven: Casema, Multikabel en @Home. Na het op orde brengen van het huis, kon in 2009 begonnen worden met het verder vormgeven van de rol van creditmanagement. Omdat in de verzadigde telecommunicatiemarkt alles draait om klantbehoud was klanttevredenheid naast het binnenhalen van de euro's, het belangrijkste speerpunt.
Na de samenvoeging van de drie kabelbedrijven in 2007 heeft Hans Gellekink, vanaf november 2007 Director Central Processing, meegeschreven aan de blauwdruk van de nieuwe organisatie. ‘Billing & Collecting was in de oude kabelbedrijven verschillend gepositioneerd. In de Ziggo-blauwdruk hebben we ervoor gekozen klanttevredenheid centraal te stellen in al onze bedrijfsprocessen. Ook de...Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Basware en Billentis, een onafhankelijke expert op het gebied van e-invoicing, schatten dat het aantal zakelijke digitale facturen in 2011 wereldwi...
Stijgt het bedrag dat Nederlandse ondernemers met dank aan wanbetalers moeten afschrijven naar een nieuwe recordhoogte? En in welke sector worden r...
Tijdens het 9e Jaarcongres Credit Management op donderdag 22 maart 2012 wordt de winnaar bekend gemaakt van de Credit Management Award 2012. De gen...
Bas Stoetzer en Robert Verwoerd runnen de debt advisory-praktijk van Holland Corporate Finance. Zij zien vreemd vermogen schaarser worden, maar aan...
De Europese Commissie en het Europees Parlement hebben overeenstemming bereikt over de inhoud van de SEPA-verordening.
[2010-03-17 10:53:49]
Marcel Wiedenbrugge schreef:
Geachte heer Gellekink,
Hartelijk dank voor deze interessante business case. Ik heb een vraag over het betaalplan project. 'Credit Yard betaalt de vordering aan Ziggo en treft zelf een betaalregeling met de klant. De klant heeft bij Ziggo weer een nulsaldo.'
Bij de beslissing om met de klant verder te gaan, welke factoren spelen daarbij een rol. Kijkt u ook naar aspecten als:
- de reden waarom de klant een betalingsregeling aanvraagt
- de lange termijn waarde van de klant.
- de historische relatie (betalingsgedrag, klantwaarde ontwikkeling)
Zijn er ook gevallen, waarin u bewust besluit de klantrelatie niet te continueren. In hoeverre wordt klantportfolio optimalisatie toegepast binnen Ziggo?
Ik ben benieuwd naar uw reactie.
Met vriendelijke groet,
Marcel Wiedenbrugge
(marcel.wiedenbrugge@wcmconsult.com)
[2010-03-22 10:24:50]
Hans Gellekink schreef:
Hallo Marcel,
Dank voor je reactie. Veel vragen bij elkaar! Spreekt voor zich dat je me ook een keer telefonisch kunt benaderen om een aantal details door te nemen.
Hierbij een korte reactie:
het betaalplan van Ziggo staat in principe open voor iedereen. We maken een aantal (logische) uitzonderingen. Denk hierbij aan bijvoorbeeld aan de WSNP. Daarnaast willen we voorkomen (ook uit klantbelang) dat klanten "eindeloos" gaan stapelen met betaalregelingen. We hebben dus een beperking in het aantal regelingen.
Zolang klanten zich vervolgens houden aan de vooraf afgesproken spelregels van de betaalregeling leggen we bewust weinig beperkingen op.
Uitgangspunt bij de regeling is 'klantbehoud'. Iedere klant is belangrijk en daarom bewust geen selectie aan de "poort" mbt bijvoorbeeld klantwaarde.
Groet,
Hans Gellekink
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Hoe kunt u uw shared service center optimaliseren? Waar lopen veel shared service centers tegen aan? Hoe lossen zij dat op? Na de eendaagse cursus Financial Shared Services...
De training Onderhandelen geeft u een cruciale voorsprong in al uw deals. U krijgt inzicht in tientallen succesvol bewezen onderhandelingstechnieken. U ontdekt hoe u de stijl...
Ontdek in 5 dagen alle aspecten van werkkapitaal optimalisatie. Realiseer een structureel betere cashpositie en bepaal de optimale financieringsconstructie. Cash is King...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
'Crisis doet pijn bij externe ICT'ers, hardwareleveranciers en overheid'
door Wim de OudeNederland in top dertig meest innovatieve landen ter wereld
door Tony de bree