Geplaatst op 18-11-2009 door Jeroen Zeeuw
5831 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Tijdschrift Financieel Management 7, november 2009: Finance & Business Alignment.
Abonneer gratis op Tijdschrift Financieel Management!
Beoordeling (5 stemmen):
Financial controllers optimaliseren de financiële processen binnen organisaties. Het probleem dat ze daarbij tegenkomen, is dat zij vaak alleen de uiteindelijk gerealiseerde cijfers zien. Op alles wat tot die cijfers leidt, de ware oorsprong van de gegevens, hebben ze niet altijd evenveel zicht en al zeker geen grip. De rol van financial controllers zou moeten veranderen, zodat zij een concretere bijdrage kunnen leveren aan de corporate performance.
Inzicht in de value chain Een probleem dat wordt ervaren op de financiële afdeling is dat er geen concreet inzicht bestaat in de waardetoevoegende bedrijfsprocessen van de verschillende afdelingen van de organisatie. Natuurlijk worden de cijfers aangeleverd, maar hoe deze ontstaan is vaak niet inzichtelijk. Financials zouden echter te allen tijde zicht moeten hebben op de value chain,...Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Als controller anno 2012 wordt van jou verwacht dat je 'in control' en 'in business' bent. In de volatiele tijden waarin we leven hebben bedrijven ...
In de meeste bedrijven die werken volgens de reguliere kalender is de budgetcyclus voor jaareinde uiterlijk in december afgesloten. Bij veel organi...
Nederlandse ondernemingspensioenfondsen moeten volgens KPMG de kwaliteit van hun pensioenadministratie sterk verbeteren. Als gevolg van de complexi...
Een aantal jaren geleden zat ik als accountant bij een middelgrote transportondernemer in een mooie vergaderruimte. Opeens komt de eigenaar in pan...
Ultimo 2011 eindigde het jaar met de voorbereidingen voor de jaarafsluiting. Gelukkig Nieuwjaar betekent voor veel financials dat er een periode va...
[2009-11-18 10:36:32]
Jeroen Kiepman schreef:
Beste Jeroen,
Ik zou eens in willen gaan op het onderscheid dat je maakt tussen financial en business controllers. Ik zie mijzelf als financial controller, maar zou niet weten waarin mijn werkzaamheden in de praktijk afwijken van die van een business controller. Ik denk namelijk dat de financial controller zich (uiteindelijk) dezelfde vragen stelt als de business controller. Kun je mij uitleggen waarin de hoofdtaak van een financial controller afwijkt van die van een business controller?
Met vriendelijke groet,
Jeroen Kiepman
[2009-11-23 12:01:13]
Jeroen Zeeuw schreef:
Beste Jeroen,
Dank voor je reactie! In principe heb je natuurlijk gelijk en stelt de financial controller dezelfde vragen als de business controller.
Het verschil bestaat bij een aantal organisaties waar ikzelf actief ben geweest in de functie scheiding tussen de business controller en de financial controller. In die situatie start de business controller met de daadwerkelijke business drivers, zoals aantallen in producten en diensten om op basis daarvan te komen tot de financiële overzichten. Door op die manier te sparren met de business ontstaat er extra toegevoegde waarde vanuit control voor de organisatie.
Mijn pleidooi is er dan ook op gericht om meer (financial) controllers aan te laten haken op de echte drivers van een organisatie om daarmee nog meer toegevoegde waarde te creëren.
PS: als jij al zo'n controller bent, is dat natuurlijk super :-)
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Voor het maken van berekeningen in Excel gebruik je formules en functies. Het doel van deze workshop is om de basis principes van het gebruik en het samenstellen van formules...
Wilt u systematisch onaangename verrassingen voorkomen? Wilt u het gevoerde beleid inzake risicomanagement beter verantwoorden? Wilt u aan de toegenomen regelgeving blijven...
Ontwikkel in drie dagen een gedegen standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie. Ervaren docenten onthullen de basis voor een slanke AO. U maakt bewuste keuzes op basis...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
'Crisis doet pijn bij externe ICT'ers, hardwareleveranciers en overheid'
door Wim de OudeNederland in top dertig meest innovatieve landen ter wereld
door Tony de bree