De veranderende rol van de financial controller

[2009-11-18 10:36:32]

Jeroen Kiepman schreef:

Beste Jeroen,

Ik zou eens in willen gaan op het onderscheid dat je maakt tussen financial en business controllers. Ik zie mijzelf als financial controller, maar zou niet weten waarin mijn werkzaamheden in de praktijk afwijken van die van een business controller. Ik denk namelijk dat de financial controller zich (uiteindelijk) dezelfde vragen stelt als de business controller. Kun je mij uitleggen waarin de hoofdtaak van een financial controller afwijkt van die van een business controller?

Met vriendelijke groet,

Jeroen Kiepman

[2009-11-23 12:01:13]

Jeroen Zeeuw schreef:

Beste Jeroen,

Dank voor je reactie! In principe heb je natuurlijk gelijk en stelt de financial controller dezelfde vragen als de business controller.

Het verschil bestaat bij een aantal organisaties waar ikzelf actief ben geweest in de functie scheiding tussen de business controller en de financial controller. In die situatie start de business controller met de daadwerkelijke business drivers, zoals aantallen in producten en diensten om op basis daarvan te komen tot de financiële overzichten. Door op die manier te sparren met de business ontstaat er extra toegevoegde waarde vanuit control voor de organisatie.

Mijn pleidooi is er dan ook op gericht om meer (financial) controllers aan te laten haken op de echte drivers van een organisatie om daarmee nog meer toegevoegde waarde te creëren.

PS: als jij al zo'n controller bent, is dat natuurlijk super :-)