Geplaatst op 18-11-2009 door Jeroen Zeeuw
6325 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Tijdschrift Financieel Management 7, november 2009: Finance & Business Alignment.
Abonneer gratis op Tijdschrift Financieel Management!
Beoordeling (5 stemmen):
Financial controllers optimaliseren de financiële processen binnen organisaties. Het probleem dat ze daarbij tegenkomen, is dat zij vaak alleen de uiteindelijk gerealiseerde cijfers zien. Op alles wat tot die cijfers leidt, de ware oorsprong van de gegevens, hebben ze niet altijd evenveel zicht en al zeker geen grip. De rol van financial controllers zou moeten veranderen, zodat zij een concretere bijdrage kunnen leveren aan de corporate performance.
Inzicht in de value chain Een probleem dat wordt ervaren op de financiële afdeling is dat er geen concreet inzicht bestaat in de waardetoevoegende bedrijfsprocessen van de verschillende afdelingen van de organisatie. Natuurlijk worden de cijfers aangeleverd, maar hoe deze ontstaan is vaak niet inzichtelijk. Financials zouden echter te allen tijde zicht moeten hebben op de value chain,...Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
In de toekomst werken CFO’s vooral mét de toekomst. Continu geüpdate toekomstscenario’s geven goed zicht op de trends die invloed kunnen hebb...
Misschien een rare titel voor een column en dan zeker van iemand die altijd voor zijn cliënten bezig is om door veranderingen aan te brengen in be...
Na de kredietcrisis dacht men dat het weer rustig zou worden aan het financiële front. Niets blijkt minder waar. De schuldencrisis breidt zich lan...
Tijdens een tweetal rondetafeldiscussies op het Jaarcongres Controlling 2012 werd aan controllers en enkele CFO's de vraag gesteld: bent u 'in cont...
De cursus Finance voor non-Financials is ontegenzeggelijk de meest populaire finance opleiding die er in de markt te krijgen is. Goede zaak zou de ...
[2009-11-18 10:36:32]
Jeroen Kiepman schreef:
Beste Jeroen,
Ik zou eens in willen gaan op het onderscheid dat je maakt tussen financial en business controllers. Ik zie mijzelf als financial controller, maar zou niet weten waarin mijn werkzaamheden in de praktijk afwijken van die van een business controller. Ik denk namelijk dat de financial controller zich (uiteindelijk) dezelfde vragen stelt als de business controller. Kun je mij uitleggen waarin de hoofdtaak van een financial controller afwijkt van die van een business controller?
Met vriendelijke groet,
Jeroen Kiepman
[2009-11-23 12:01:13]
Jeroen Zeeuw schreef:
Beste Jeroen,
Dank voor je reactie! In principe heb je natuurlijk gelijk en stelt de financial controller dezelfde vragen als de business controller.
Het verschil bestaat bij een aantal organisaties waar ikzelf actief ben geweest in de functie scheiding tussen de business controller en de financial controller. In die situatie start de business controller met de daadwerkelijke business drivers, zoals aantallen in producten en diensten om op basis daarvan te komen tot de financiële overzichten. Door op die manier te sparren met de business ontstaat er extra toegevoegde waarde vanuit control voor de organisatie.
Mijn pleidooi is er dan ook op gericht om meer (financial) controllers aan te laten haken op de echte drivers van een organisatie om daarmee nog meer toegevoegde waarde te creëren.
PS: als jij al zo'n controller bent, is dat natuurlijk super :-)
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Succesvolle bedrijven als Apple, Nespresso en Google vagen de concurrentie weg. Hoe doen zij dat? Wat is hun story? Wat kunnen we van hen leren? En kan uw organisatie dit ook?...
Bart van Zadelhoff biedt u de unieke mogelijkheid om uw eigen praktijkvraagstukken in te brengen. U vertrekt met een advies op maat die u uren research en/of dure consultancy...
Topmanagers eisen financiële analyse voor al hun belangrijke beslissingen: overnames, financieringen, reorganisaties en investeringen. Haarscherpe en tijdige analyses zijn...
Tijdschrift Financieel Management is een praktisch how-to blad boordevol cases, cijfers, handreikingen en tips & tricks voor financials. Het helpt de financial op weg in zijn/haar carrière.
Tijdschrift Financieel Management is GRATIS voor financiële professionals.
Financieel-Management heeft een aantal RSS-feeds. Met deze feeds kunt u het laatste nieuws van de website bijhouden zonder iedere keer de website te bezoeken. Wanneer een nieuwsbericht, artikel of column is toegevoegd krijgt u daarvan melding en kunt u de site bezoeken om het hele bericht te lezen. Zo bent u altijd als eerste op de hoogte van nieuws en ontwikkelingen op het gebied van Financieel Management.
Financieel-Management.nl RSS Reader:
5 tips om waardevolle data in uw organisatie op te sporen
door Michiel van de PeppelExcel: Tips voor sustainable spreadsheets
door robert veenboer