Column/Blog: Frans Roozen

Governance - een strategisch perspectief op one-tier versus two-tier boards

Geplaatst op 17-11-2009 door Frans Roozen
2141 x gelezen

Eerder gepubliceerd in Chief Financial Officer, november-december 2009: Governance.
Neem nu een abonnement op CFO Magazine

Uit vele publicaties blijkt telkens weer dat ondernemingen worstelen met de realisatie van strategische doelstellingen. Het ontbreken van de daartoe noodzakelijke executiekracht vindt steeds vaker zijn oorzaak in een te beperkt bewustzijn van de noodzaak tot aanpassing van bestaande actiepatronen.

Actiepatronen komen tot uiting in het gedrag en het handelen van sleutelfiguren in de organisatie en worden ontleend aan de successen uit het verleden. Waar strategie een verandering ten opzichte van het verleden inhoudt, vergt strategierealisatie een verandering van de actiepatronen.

Is de onderneming daar niet toe in staat, dan is het risico groot dat strategische initiatieven...

Gerelateerde Artikelen

Trainingen & Evenementen:

- Cursus Enterprise Risk Management / COSO II
- Cursus IFRS Essentials

Gerelateerde vacatures op Finance.nl

- Ervaren Assistent Accountant RA - Noord-Holland
- Zelfstandig Assistent Accountant - Utrecht
- Assistent Accountant / Relatiebeheerder RA - Oud-Beijerland
- Assistent Accountant RA - Regio Schiedam
- Aankomend Bedrijfsadviseur Accountancy - Noord-Holland
- Ervaren assistent accountant - Eindhoven

Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.